2012中国班组建设八年成就与最佳实践分享论坛

企业管理负责人、工会主席、人力资源主管、培训主管、企划主管、优秀班组长、班组建设咨询机构负责人、咨询师、培训师、课程开发式、组织学习顾问、管理理论工作者。

在国资委、全国总工会的领导下，全新一代的班组建设已经开展了近十年，在此过程中，涌现出许许多多的新理念、新经验、新方法、新模式、新实践与新成就，也是中国企业从优秀走向卓越的必经之路。全新的班组建设方法几乎已超越过去所有国家级标杆，成为中国企业管理发展、企业战略落地、执行力提升、文化生根、员工素质能力提升的最有效的管理创新行为。为进一步促进班组建设的发展，提升班组建设的效率，我们集学者专家、优秀班组建设组织者和卓越班组建设的最佳实践创造者共聚一堂，同班组建设标杆案例创造者一道分享班组建设最佳实践案例，并颁发八年班组建设最佳实践案例奖、组织奖、人物奖、理论创新奖。

论坛背景
自国资委、工会提出班组建设的重要意义与战略要求以来，班组建设通过近十年五个阶段的发展已成为中国企业管理创新史上一颗璀璨的明珠。班组建设是中国管理实践探索中最具成效的、产出最高的大工程之一。它在推进“精细化管理”、“员工素质提升”、“创先争优”、“学习型组织落地”、“核心能力建设”、“员工政治思想工作”、“工会建设”、“党群关系建设”、“劳资关系建设”、“企业文化建设”、“技能建设”“绩效提升”等方面产出了神奇的社会效益、经济绩效、文化效益和创新效益。全新的班组建设颠覆了传统的方法论和价值观，以人为本，强调知识管理，呈现出“三全管理模式”、“五型班组管理法”、“文化到班组和班组载文化”、“人本管理七大机制”、“员工激活六个一”、“三基建设”、“知识管理型班组”、“精益班组”、“学习型班组”……上百个最佳实践案例。涌现出了“国投塔山煤矿年度零轻伤、零重伤、零伤亡”的煤矿班组安全管理成就。他们把班组建设成了每个员工的“班、校、家”，最大化的实现了员工深层次的人本精神需要，创新了中国管理哲学……

论坛意义
本次论坛，将萃取中国企业班组建设的八年最佳实践，全系展示出中国在班组建设推进进程中的指导思想和方法论；班组建设过程中所面临的困惑、突破、创新；中国企业在深入落实班组建设过程中所呈现的思路、做法、经验、价值。以上成就消除了班组建设理论混乱、推进无序、组织无力、效果不佳的现象。本次论坛也将对“班组建设问题根源”、“班组建设方法论”、“班组建设指导思想”、“班组建设组织保障平台”、“班组建设推进机制”、“班组建设内容框架”、“班组建设与时代精神”等系列内容进行分析，萃取出符合时代精神的经典班组建设模式和理论模型。这次论坛，在基于中国企业班组最佳实践的理论之上，将呈现出中国班组建设中的先进人物和案例，同时也揭示了一系列突出问题。它借鉴最佳实践，结合最先进理念，与中国企业发展背景相适应，是指导班组建设不走弯路、不浪费时代机遇，迅速提升组织运作绩效的好工具和好书籍。

模块一：方针政策导向研究
总工会领导人
国资委领导致辞
国资委班组建设指导思想分析
企业班组建设负责人分享
模块二：创先争优成果分享及表彰
首都机场班组的三大核心能力管理案例（显著的员工素质与班组建设成就最佳实践）
移动卓越绩效班组建设（活力100班组活力文化建设行动）
中国石化王海班组建设案例分享（五型班组建设案例）
许振超班组建设案例分享（学习型班组建设案例）
国投集团安全管理班组建设（煤矿年度零轻伤安全目标实现的最佳实践）
国航集团公司班校家班组建设模式（人本管理最佳实践案例）
工程机械行业班组建设的创新案例（三基建设管理案例）
烟草行业班组最佳实践萃取（阜阳烟厂班组知识管理模式）
神华集团班组建设模式与方法论（精细化班组建设案例）
中粮集团班组建设五年战略规划（集团班组建设最佳组织模式）
（案例正在征集优化中，会后将出版班组建设最佳实践案例集）
模块三：专家学者观点分享
第五级班组建设方法论经验分享
班组建设知识管理平台分享
班组建设评价体系与分享
卓越绩效模式在班组
学习型组织建设在班组
精细化管理建设在班组
安全管理建设在班组
员工素质培养在班组
群众文化建设在班组
模块四：班组建设促进会建设意见征求
2012中国班组建设20大示范基地建设与评价体系
2012班组建设百大案例萃取与甄选体系
班组建设学习分享促进会建设
模块五：大会其他活动
北京优秀企业考察现场观摩
班组建设经验交流与资料分享活动
班组建设教材赠送活动
班组建设新浪微博学习平台分享
班组建设手机互动学习平台分享
班组建设企业结对子互动学习活动
班组建设读书会经验分享