赢得竞争优势的公司领导力和管理人员开发体系

人力资源总监/经理
培训经理/专员
企业内部管理人员发展项目负责人
咨询顾问
公司其他高级管理人员

了解领导力和管理人员开发体系的构成
掌握设计领导力和管理人员开发体系的流程
了解成功企业的做法和经验教训
描述人力资源部门在管理人才开发体系建立中的作用和角色
了解各种管理人员开发方法的使用及他们的优缺点

早在1998年的世界管理年会上，彼德.杜拉克(Peter Drucker)先生在他的发言中就强调了管理人员开发体系对公司的重要性。近年来随着激烈的市场竞争和核心人才的难求，已经没有人还会在这一点上产生怀疑了。越来越多的人力资源管理人士面临这样一个使命：建立一套有效的领导力和管理人员开发体系，来支持公司未来战略上对合格经理人员的需求。与此同时，越来越多的公司已经把管理人员的开发任务作为公司的战略目标之一。在这次研讨会中，您将有机会得到众多跨国公司成功经验的分享，其中包括：Honeywell，Motorola，Intel，IBM，GE，Exxon Mobile，3M，AT&T，Phillips，克莱斯勒等，同时通过系统的学习掌握建立有效的管理人员开发体系的方法。

课程内容
课程的内容安排将按照戴明圈(Deming Cycle) --PDCA的模式, Honeywell, Motorola, Intel, IBM, GE，Exxon Mobile,3M, AT&T, Phillips 克莱斯勒等公司的实际操作将贯穿在这四个阶段讲述中.
计划Planà 执行Doà 检查Check à 改进Act

一、计划
管理人员开发ABC
管理人员开发的战略角色
管理人员开发体系的价值
管理人员开发体系所需要的行政管理政策
如何确定管理人员的培训需求
管理人员的挑选
学习成果在工作环境中的转换
二、执行
管理人员开发体系的内容
管理人员开发与公司战略的结合
管理人员开发的战略
核心能力为基础的管理人员开发体系
管理人员的评估(Management assessment)
核心人才规划(Manpower planning)
核心人才项目
管理培训生计划(High flyer program)
接班人计划
IBM接班人计划
如何向管理层推销管理人员开发体系
如何赢得高层管理人员的忠诚度
管理人员开发体系的方法
内训课程 (in-house program)
边做边学(action learning)
体验式学习(Experimental-based learning)
案例研究( Case study)
自我学习(Self learning)
辅导和导师制度化(Coaching and Mentoring)
与商校合作( Cooperating with Business School)
摩托罗拉GOLD法则介绍(Motorola GOLD process)
三、检查
管理人员开发体系的评估策略
成功评估的衡量指标
成功评估体系的一般框架
管理人员开发体系目前的挑战
文化的差异性
政治因素(Political issues)
管理层的忠诚度
女性经理人员的发展
培训效果的评估
四、改进
管理人员开发体系的维持和发展
如何进行基准比较(benchmarking)来维持和提高管理人员开发体系
激励体系对管理人员开发体系的重要性
五、Phillips和Honeywell管理人员开发项目介绍

培训方式
讲授、小组讨论、和众多的跨国公司经验分享