教练技术_公开课

培训受众:

所有团队主管, 直接或间接进行人员管理并希望掌握教练技术,提高团队绩效的人员。

课程收益:

了解教练的角色——发展他人
使用最先进的教练模型，通过结构化的面谈，让你的教练更加有效
根据不同的情况采用多种教练方式
把日常工作变成教练机会，提高绩效
通过教练收益，激励被教练者
综合利用“及时教练”和“延伸教练”
学会如何评估自己的教练能力

课程大纲

像教练一样工作
什么是教练技术, 何时运用教练技术?
根据学员的需求采取适当的教练方式
使用教练技巧的4大领域

教练会谈
如何让自己的教练会谈结构化
学习使用3种教练模型
明确高效教练所需的技能和品质
学习成为“及时教练”

真正的教练精神
教练的3种思维方式
学会使用询问技巧（Appreciative Enquiry）
发现学员所关注的重点
在你知识范围以外教练

提升你的教练技能
明确绩效中的高点和低点
如何通向成功
进展不顺时应当如何
扫清障碍，通向成功

如何进一步提高你的教练技能
明确自己作为教练的优势和有待开发的地方
准备你的个人发展行动计划

本课程名称： 教练技术

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