《新劳动合同法案例及解析》_公开课

培训受众:

CEO、人力资源总监等中高级经营管理人员

课程收益:

作为世界先进企业的人力资源管理者，要求掌握高效实用的人力资源管理系统、人才选拔机制及建立科学的考核与激励机制等，从而从企业人力资源的角度推动组织变革与创新，提升个人及组织绩效，确保组织目标的实现！

课程大纲

一、劳动合同法重点条款解读与风险应对：
1、《劳动合同法》的八大焦点碰撞；
2、《劳动法》比较之十大变化；
3、《劳动合同法》实施后面临的十大风险与对策；
二、劳动合同法下的合同订立技巧与管理实务：
1、劳动关系确立的顺序原则；
2、试用期的常见误区与运用技巧；
3、岗位约定与岗位变更的技巧；
4、如何通过合同约定调整员工的劳动报酬；
5、如何规避无固定期限合同的续订；
6、如何设定劳动合同解除与终止条件；
7、事实劳动关系的界定与处理技巧；
8、劳动关系与劳务关系的区别界定。
三、劳动合同法下的的解除、终止技巧与经济补偿金支付实务：
1、试用期解除运用实务；
2、长期羁押人员劳动关系该如何处理；
3、如何对不胜任的员工调岗降薪；
4、协商解除的注意事项；
5、劳动合同终止条件的设计；
6、职工拒签终止决定怎么办；
7、经济补偿金的必须支付情形；
8、如何通过解除方式的选择降低补偿金支付风险；
9、劳动合同解除终止中的运用误区与注意事项。
四、违纪职工处理与劳动争议预防：
1、如何对违纪职工送达法律文书；
2、违纪职工处理应遵循的“三个半”原则；
4、除名的法律构成要件；罚款的标准；
5、擅自离职的运用与适用范围；
6、如何追究工伤职工的损失赔偿责任；
7、违纪职工处理的注意事项；
五、规章制度的运用与常见制度的制定要点：
1、如何向员工公示制度；
2、规章制度的常见违法情形；
3、规章制度运用的十大误区；
4、劳动合同管理制度的制定要点；
5、员工奖惩制度的制定要点；
6、薪酬制度的制定要点；
7、绩效考核制度的制定要点；
六、劳动争议处理事务与突发劳动争议应诉技巧：
1、典型劳动争议的法律实践；
2、劳动争议的管辖原则；
3、如何书写劳动争议法律文书；
4、劳动争议的证据与质证技巧；
5、举证责任分配；突发劳动争议的申诉与应诉技巧；
6、典型案例评析与操作要点。

培训师介绍

鲁志峰老师
中国劳动保障报社法律事务中心、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、兼任中国人力资源研究会劳动关系专业委员会常务理事、中国管理科学院劳动法研究所副所长，系中国劳动争议网、前程无忧网、智联招聘网等多家人才网站的劳动法顾问，先后代理各类劳动争议数百起，有着丰富的实战经验。
主要致力于劳动法律的研究与实务处理，熟悉国家现行有效的劳动法律法规，了解并能够灵活运用劳动政策法规在不同地区的差异，有效地维护企业的合法权益，擅长处理各类劳动争议及劳动法律事务，尤其在违纪职工处理与争议防范、员工跳槽防范、劳动合同管理、工伤保险争议处理、依法裁员与分流富余职工、企业规章制度的制定与运用等方面尤为见长。
曾培训过的企业：通用（中国）、LG化学、松下电器、中国移动、中国联通、中原油田、中粮集团、航空科工集团、人民日报社、西安杨森、中外运、北京世纪金源集团、中建集团等。

本课程名称： 《新劳动合同法案例及解析》

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