进料检验与协力厂商管理_公开课

培训受众:

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士

课程收益:

学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。

课程大纲

一、进料管制
●进料管制之范围
●进料检验标准
●抽样计划
●进料验收流程
●协力商的考核
●免检制度的推动
二、免检制度品管系统稽核表
三、最近理念解析
●协力厂商之功能
四、制度建立要领
●选择协力厂商九个要点
●制造业协力厂调查项目
●协力厂选择方针实例介绍
●选择协力厂的条件分析表
●协力厂评分表
●协力厂等级考核标准
●协力厂评价制度
五、最佳制度范例
●协力厂商管理方法范例
●外包管理评价办法范例

培训师介绍

姚老师
专业资质：
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称： 进料检验与协力厂商管理

查看更多：采购管理公开课

上一篇：杰出班组长管理技能提升

下一篇：解决问题的工具与技巧-8D

与采购 采购流程 采购培训 采购管理 相关的最新课程

•征途工作坊：如何有效策划，实施...(2024-11-22 济南市)

•采购人员核心技能提升训练（2天...(2024-07-25 上海市)

•MRO间接采购设备、备件、服务...(2024-06-27 上海市)

•敏捷供应链与物流管理（2天）(2024-05-30 上海市)

•《向华为学习：构建持续赢单的销...(2024-05-30 广州市)

•多品种小批量的采购管理与改进（...(2024-05-24 上海市)

•采购品类管理与寻源策略制定（2...(2024-05-23 上海市)