企业并购之尽职调查_公开课

培训受众:

　　投资银行高管：董事长、总经理、投资总监、投资部经理
中大型企业决策层：公司董事长、总经理
集团公司战略管理部门负责人、分公司经理
大型企业高级管理层：营销总监、市场总监、投资总监、战略总监、首席信息官（CIO）
大型企业专业岗位人员：法律顾问、律师、情报经理、投资经理、投资专员、市场调研等相关从业人员

课程收益:

　　把握中国企业并购发展动向
树立并购尽职调查的意识
全面了解并购尽职调查的模式
提升风险控制意识与风险控制能力

培训颁发证书:

　　颁发《上海财经大学企业并购之尽职调查结业证书》

课程大纲

　随着企业竞争的日益激烈和瞬息万变的市场环境，企业面临的风险越来越多-----并购投资风险、侵权仿冒、竞争对手不正当竞争手段、商业秘密泄露、职业经理人违反职业道德的关联交易、商务活动中的恶意欺诈、企业竞争情报无力而造成的商机错失如此种种，这一切都有可能给企业造成重大损失甚至难以承受的后果。

一、中国企业的海外并购损失惨重
- 海外并购面临综合性的风险
- 海外并购项目的核心风险是并购双方的信息不对称
二、强有力的项目情报支持是解决此类并购方信息不对称的关键
三、尽职调查——国际通行的并购风险管理手段
- 并购尽职调查的定义
- 尽职调查的范围
- 尽职调查的操作流程
- 尽职调查的特点
四、国内目前尽职调查服务存在的问题与不足
五、专业情报调研机构的介入是提升国内并购尽职调查效能的关键
- 第三方情报调研介入并购活动是行业趋势
- 第三方情报调研的范围
- 第三方调研的操作方法：
- 第三方情报调研与财务、法律尽职调查的区别
- 第三方情报调研的作用与价值
六、国外商业情报调研机构介入并购尽职调查的一般模式
七、发展以情报调研为核心的民族风险控制产业

本课程名称： 企业并购之尽职调查

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