过程审核 （VDA6.3）+（VDA6.5）

有汽车制造业从业背景，熟悉所属行业的产品开发和工艺设计流程，掌握审核的基本技能，有良好的沟通能力

了解汽车行业过程审核/产品审核的基本要求，掌握过程审核产品策划、实施和报告的技巧。
将过程审核/产品审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。

过程审核（VDA6.3）/产品审核（VDA6.5）概述
体系审核、过程审核和产品审核的关系
过程审核在第二方审核中的应用
过程审核的评定方法和审核技巧
控制计划（Control Plan）与过程审核
过程审核员的资格要求
过程审核提问表的编制技巧
正确理解提问表
讨论Formel-Q与VDA6.3的关系
过程审核计分方法
过程审核流程
审核准备
实施审核
末次会议
纠正措施及其有效性验证
过程审核报告及存档管理
过程审核案例分析与研讨
产品审核的评定方法和审核技巧
失效模式分析（FMEA）与产品审核
产品审核员的资格要求
产品审核的时机
产品审核的筹备和策划
产品审核提问表的编制技巧
型式试验与产品审核
数据分析及缺陷原因调查
产品审核结果的评定
产品审核报告及存档管理
纠正措施与跟踪验证
产品审核案例介绍（原件、零部件总成和整车不同产品）

杨俊毅
他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年，曾在国际知名企业担任质量经理，为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。
杨先生先后为国内100多家知名企业提供了供应商管理、五大工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询、抽样检验、TPM培训及项目咨询，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。知名客户包括：天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学、应用材料、大陆汽车、凹凸科技、凸版印刷、三菱电梯、德尔福等。
杨俊毅先生为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员。