政商领袖红色管理培养计划

政商领袖红色管理高级研修班通过全年15天课程，为来自不同领域的领导者搭建交流合作的平台，鼓励他们藉此机会积极研讨世界政治、管理及文化等领域存在的问题，分享彼此经验，开拓新颖视角，促进经济文化合作。其战略核心是联合未来的领导者及决策者协力合作，为企业的可持续发展和民族的昌盛群策群力，谋求共同发展之道。

政商领袖红色管理培养计划
政商领袖红色管理培养计划（The Political and Business Redmanagement Plan ,简称PBRP）是于2011年创立并举办的顶尖级政商精英研修项目。研修项目将聚集全国红色管理领域的顶级思想家、军事将领、商业领袖、文化学者。凭借其强大的专家顾问团提供最具指导实践的中国政治、经济、管理理论与方法，共同探索解答当今时代最重要的问题，如困扰企业发展的战略问题、文化问题、管理难题等等，共谋发展契机。在七年的发展历程中，红色管理课程研发和培训成果受到了各级政府、组织及企业的高度重视和大力支持，已成为探讨中国管理模式的非官方平台。西方舆论由此将它与瑞士洛桑国际管理学院（IMD）并称为“世界民间最具影响力商学院”。


政研修班宗旨
以集思广益为宗旨的政商领袖红色管理高级研修班强调多元化交流，每期班都有部长、市长跟百余名来全国各地政治、经济、金融、财政、文化、艺术、教育、新闻等领域人士参加。通过激发灵感，鼓励与会代表们勇于应对现今商业挑战。研修班要求政商界领袖高瞻远瞩，放眼未来三至六年，预测潜在威胁，先发制胜，成功应对全球商业与经济的挑战。

研修班的培训方式：
1、全部课程分五次学习，每次三天时间，学一个专题。每两个月安排一次。
2、培训以课堂教学为主，各专题学习结束时安排讨论和答疑。
3、讲“将军•管理•执行力”专题时，安排学员到部队参观见学。
4、上课地点主要在北京，但会根据多数学员的意见，将某一专题的学习放在韶山（或井冈山、延安、西柏坡）红色旅游景点，实行现场教学。
特点：
1. 集思广益：个人参与，彼此分享，收获共同经验。
2. 群英荟萃：集合各界精英，包括商界领袖、艺术家、政府官员、媒体精英。
3. 无拘无束，坦诚交流：同学即战友，近距离交流。

政商领袖红色管理培养计划合作伙伴
政商红色管理高级研修项目合作伙伴阵容强大，包括著名大学、政府机关、世界级知名公司，他们以不同方式为培养计划出力。主要合作伙伴有：

中国红色文化促进会
中国企业家俱乐部
国家电网
通用公司
中国经营报
中国石油

研修班核心模块 （每个模块涵盖若干节红色管理课程，致电索取详细资料。上课时为学员发送没门课程学习教材）
1、领袖•思想•影响力。领导就是通过他人来做事。作为领袖，必须学会带队伍，靠思想来影响人、管理人。毛泽东不愧为这方面的顶尖高手，曾经将谁都看不上眼的不识字农民，打造成一支打不垮、拖不烂、战无不胜的铁军。毛泽东是怎样带队伍的？是如何用思想打造凝聚力、战斗力的，这是本专题学习的主要内容。其中“毛泽东领军之道”一课已讲过数百场，听众达十万人，深受各级各类领导者的欢迎。
2、统帅•战略•制胜术。人生如战场，处处有竞争。领导者的重要职责之一，就是运筹帷幄，决胜千里。毛泽东是人类历史上最伟大的军事统帅，最擅长以小博大，以弱胜强，曾创造出人类战争史上的奇迹，被誉为用兵如神。本专题主要内容，是特意为企业定制的毛泽东兵法，特别是毛泽东的战略观和战争指导艺术。旨在帮助非军事领域的领导者掌握毛泽东兵法精髓，学会将这一制胜法宝运用于现代商战及各类竞争。
3、将军•管理•执行力。领导工作无非决策、执行两件事。现实中许多领导者不乏好主意，常苦于部属的执行力不强。解放军被公认为最有战斗力的组织，其强大的执行力向来令各行各业的领导者折服、羡慕。由这支军队中成长起来的将军，结合个人成长经历与带兵经验，讲领导者如何抓执行力，既实用，又有新意。本专题的主要课程曾被许多学员引入企业内训，甚至请授课将军当顾问、做咨询，均收到明显效果。
4、导师•哲学•方法论。领导工作是科学也是艺术。作为一门科学，重在揭示规律并形成领导原则。可在实际工作中，领会了领导原则还不够，必须学会运用这些原则去解决问题。这涉及到管理哲学和方法论。毛泽东的领导之所以成功，就在于他将抽象的哲学原理，转化为一系列好学、好用、管用的思想方法和工作方法。所有学过这些方法的领导者，都强调这是毛泽东思想的精髓，令他们终身受益。相信这也将是你的感受。
5、伟人•境界•价值观。领导与管理最大的不同，就在于领导者必须以身作则，处处为人师表。精神境界不高，没有正确价值观的人，不可能成就大业，不可能有幸福完满的人生。可怎样进行这方面的学习修炼呢？本专题主要介绍毛泽东、周恩来等老一辈革命家的精神境界与价值追求，讲伟人们是如何看待事业、对待名利、处理各种人际关系的。其学习方法重在感悟，从伟人的嘉言懿行中感悟人生真谛。