非财务经理的财务课程_公开课

课程大纲

　许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。
“工欲善其事，必先利其器”，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。
本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

财务管理的宏观视角
案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱
财务管理概述
企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
财务报表的阅读与分析——财务报表只是财务部门的事情吗？
如何快速读懂财务报表？
财务报表的构成
财务三张表的解读
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
财务报表及财务信息来源
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
影响利润的因素还有哪些？
案例分析：利润的形成与利润率分析
财务指标分析与评价——你的部门深受高层关注与喜欢吗？
关键财务指标解析
中国财务培训第一品牌
上海财经大学MBA 学院EDP 中心
如何分析部门盈利能力
资产回报率
股东权益回报率
资产流动速率风险指数分析
流动比率
负债/权益比率
营运偿债能力
部门管理中的营运资本分析
资金周转危机的发现与应对
确保资金安全的基本方法
实战演练：杜邦财务分析及应用
案例分析：运用财务信息透视公司及本部门地管理运营水平
财务分析用于计划制定和业绩评价——公司及部门的计划是如何制定的？业绩如何计量？
经营利润
占用资本收益率
资产收益率
EVA 解读公司业绩
平衡计分卡及其应用
成本分析与控制——成本，是永恒不变的话题……
产品成本的概念和构成
销售成本的概念与构成
CVP（本－量－利）分析与运用
目标成本法
控制成本VS 保证利润
如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
存货管理与报表呈现
保本点分析
中国财务培训第一品牌
上海财经大学MBA 学院EDP 中心
成本控制关键点分析
案例分析：不同职能部门的成本管理经典方法
产品设计决定了80%的成本
销售定价与销售费用
战略决策中的成本因素
全面预算管理——当预算不再是一种痛苦……
全面预算管理的战略意义
全面预算管理制度框架和管理循环
全员参与VS 责任到人
全面预算编制的程序和方法
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算执行控制
预算调整
案例分析：部门预算的编制及控制关键点

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