财务经理管理训练营_公开课

　　在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中，并且需要了解法律，谈判，市场，运营等等各方面的技巧。与此同时如何建立一支高效而有效的队伍协助工作的顺利进行，如何正确处理与其他部门的人际关系等的软技巧也越来越被如今的管理者们所重视。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。
财务经理作为一名合格理想的管理者首先应该了解的是企业的组织架构,发展战略,从中找到公司真正的利益点,从而给自己一个很好的定位,制定财务部契合整个公司发展战略的行为规则，上海财大隆重推出全国首个财务经理管理训练营从财务、管理、沟通、法律、团队建设、战略等各个角度全方位为您呈现现代财务经理人需具备的各项软硬技巧。

放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人
你想成为一个什么样的财务经理人
公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门？
业务部门的利益与公司的利益冲突在哪？
财务部总是在维护公司的利益吗？
公司的组织架构有哪些
不同组织架构下的文化差异及行为规则差异
财务部门在不同组织架构下的职责与行为规则
公司的中长期战略有哪些？
不同的战略架构下公司的获利政策与方法
财务部门怎样可以为公司做贡献
公司的人文结构与文化组成的分析
不同人文结构与所形成的文化中人们的行为模式
财务部在相应的文化中的行为规则
环境分析——分析你的部门所处的环境：组织架构，战略，人文文化
定位分析——你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁？
如何利用你的优势为组织做贡献？
如何与其他部门协同工作
认识公司中的隐形利益链
认识公司中的平衡态
认识公司人们在此间的行为模式
界定与你相关的部门及你们之间的关系
找出你们之间的平衡态
考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
意识到协同效应的力量
沟通的基础是目标的协同
目标的协同是激励政策的协同
如何在部门沟通中获得谈判力
力量对比——发现并强化你的强势点
谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益
财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益
如何建立一支高效而有效的队伍
理想的领导状态
当你休假两周，你的队伍不仅应能正常运转，你不会被琐事烦扰但你不会错过任何一个重要决策
你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
如何创建工作架构及组织架构
谁应该成为你队伍中的成员
建立你在队伍中的威信——首先要建势
打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现
如何解决棘手问题
如何领导与你实力相当的下属？
如何处理队伍中的小团体现象？
如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？
如何接手自己上司曾经管理过的队伍？
如何快速接手业务？
如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？
尽可能地成为一个超级智囊
你需要的知识体系不应只局限在会计税务这个领域，为什么CPA的课程一定会涉及经济法，为什么ACCA的课程一定会传授信息系统，市场战略方面的知识？
如果你想成为一名老板眼里抢眼的财务管理人员？那么你需要拓宽知识体系
不要以为法律知识只是法务人员应具备的知识，法律知识的价值体现在每一项实际业务的操作中，作为每天都在接触业务的财务人员需要法律知识的支撑来完成控管同时确定在业务人员心目中的地位
必须建立的法律知识体系
有关市场主体的法律制度
公司与股东的法律地位及义务责任
股东的出资方式及权利
如何理解公司的独立法人地位
公司与股东对公司债务的不同责任形式
案例理解：公司与投资人在公司成立以后在公司事务上体现的法律关系
公司法中的几种公司间的关系——子公司与分公司的区别
子公司与分公司在实务操作过程中的注意事项
股份及股权的的转让
股东的权利,义务及诉讼
案例理解：股东的权利及诉讼及继承
合伙企业的法律地位及法律责任
问题：公司与合伙企业及个人独资企业的区别
代理行为
什么是代理及复代理
代理这一行为产生的法律后果
适用于代理的行为及不适用于代理的行为
不具有法律效力的代理行为
什么是无权代理及其产生的法律后果
什么是变现代理及其产生的法律后果
案例理解：表现代理
票据法
重点讲解汇票的票据法律关系
票据的几个重要关系人及关系
票据的几个重要关系
票据的法律特征及法律后果
案例理解：票据关系的法律后果
破产法
破产的原因
破产的法律后果
如何审核常用商务合同
买卖合同的审核
担保合同的审核
租赁合同的审核
寄售合同的审核
运输合同的审核

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