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本课程名称： 中层管理技能系列（MTP）
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课程收益:
学习时间
独创DAS系统解决模型，掌握流程管理与问题解决的方法与工具；
学习目标管理，通过案例研讨如何设定组织目标和个人目标；
通过学习掌握如何制订企业绩效管理制度，让考核有法可依；
学习高品质沟通，提升团队执行力，进而提升组织绩效。
【与同类课程差别】
管理理论与实战案例结合，以道驭术；
国学智慧和现代管理有效结合，学以致用；
教练技术贯穿课程始终，教学相长
课程大纲
本课程结合领导补给线（Leadership Pipeline）模型（本模型理念由拉姆•查安、斯蒂芬•德罗特尔等著名管理人员发展专家所提出）给出一个中层管理者成长‘EML中层成长模型图’即（ Executive ability 执行力；Management ability 管理力；Leadership 领导力），帮助中层管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的综合管理素质与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
结合中国企业实际情况，我们推崇将中层管理者的培训分为三个层次：
第一层次：完成中层管理者的管理者角色转换；
第二层次：完成一个优秀管理者核心能力的塑造；
第三层次：完善中层管理者的个人素养，提升业务管理水平，以及向更高层次培养，从优秀到卓越。
中层管理技能系列之基础篇
目标设计；时间管理；有效沟通；流程管理；解决问题；激励技巧；绩效管理；情绪解压；
2月25-26日
中层管理技能系列之成长篇
知行合一；跨部门沟通；有效授权；辅佐上司；人才培养；情景领导；团队建设；化解冲突；
3月31日-4月1日
北京
中高层管理技能系列之-晋升篇
企业文化；建立愿景；战略地图；赢利模式；经营计划；如何变革；
4月28-29日
培训师介绍
蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；
蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。
曾服务过的部分高校和企业
北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、三星电子、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。
本课程名称： 中层管理技能系列（MTP）
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