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本课程名称: 招聘选拔策略与招聘入职法律风险控制
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培训受众:
课程大纲
1、选择招聘渠道
2、撰写招聘广告
3、设计应聘申请表
4、初步筛选
5、测评方法的选择与题目设计
6、面试的组织与实施
7、录用
8、员工入职引导
9、离职管理
二、风险控制篇(李伟老师,下午)
1、招聘入职环节的风险
(案例:报到一天被辞退,赔偿3万元)
2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定
3、招聘简章设计与风险控制
4、面试误区与风险控制
5、体检误区与风险控制
6、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制
7、招聘前期管理中需要准备的文件与制度完善
8、入职手续办理与风险控制
9、劳动合同签订环节的风险管理
10、试用期员工的录用与辞退
11、实习、见习、兼职、培训期、服务期、劳务的不同区别及运用
12、招聘后期管理中需要准备的文件与制度完善
13、典型案例分析、疑难问题解答、经验交流
培训师介绍
咨询中心主任,资深咨询顾问;
国内实战派劳动法与员工关系专家;
发表员工关系专业文章数十篇,出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部;
长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究;
擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理;
曾为凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务;
擅长课程:劳动法、劳动合同法、社会保险法、员工手册、员工关系管理等。
张 兵
西北工业大学管理学学士;西安交通大学工商管理硕士(MBA); 人力资源管理师资格考试评审专家团成员;
咨询项目:人力资源管理体系建立与辅导;
人力资源管理各模块咨询 培训课程:《人力资源管理的9堂课》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《优秀员工的7个习惯》 高级人力资源管理师、人力资源管理师资格考试培训
服务客户: 咨询客户涉及电力、房地产、软件、果汁加工、制造业、教育培训、电子等行业; 培训客户累计超过5000人
本课程名称: 招聘选拔策略与招聘入职法律风险控制
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