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本课程名称： 高绩效团队必修课
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
改革与蜕变的第一幕：培养危机感
摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
蜕变是企业成功的基石
二、 卓越绩效的组织基因
卓越绩效的组织基因：职业化的员工
价值观是团队成败的度量衡\小组讨论分析：职业经营企业经营团队经营必备的核心观念
态度是命运的控制塔\思维方式是导引成功的钥匙
品格与创新决定命运\知识与技能影响成败
小组讨论：职场成功必备的核心品格与技能
三、高绩效团队的基石与灵魂
高绩效团队的灵魂：理念与信仰
基础管理平台：高绩效团队的基石
四、高绩效团队的锻造技术
1.卓有成效的领导沟通
深谙沟通的本质与黑洞\小组讨论：小组每人列举企业中沟通障碍案例，并就渊源对号入座。
通晓沟通的结构与砖瓦\小组讨论：沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅
把握组织沟通的黄金策略\小组讨论：卓有成效的沟通机制举例
上下通畅 左右逢源\案例讨论：与上司沟通的困惑及应变策略
2. 有声有色的部属培养
员工培养的基本问题\部属培育的内容
部属培养的技术与机制\小组案例讨论： 重点岗位员工辅导计划的制定与落地
3.动力严密的激励管理
激励管理的基本问题
硬激励平台的建设\硬激励平台模型
软激励技术的运用\ 软激励技术模型
检讨与互动：本部门激励平台与技术的建设与开发
培训师介绍
◇美国人力资源协会会员、双硕士
◇清华大学、上海交通大学、西南财经大学、西南交通大学总裁班特约管理培训专家
◇国务院人力资源与社会保障部人才中心特邀管理培训专家、国资委人才培训中心管理培训专家
◇卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练
【经历】
常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。
其中企业中高层管理经验13年以上。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。
1997年跻身深圳高薪经理人行列，2001年进入中国1.27%.顶尖高薪经理人行列。
【主讲课程】
中高层经理人领导与管理技能训练（MTP）、基业常青的高绩效团队、有效运营与真正的执行力、卓有成效的管理沟通、做世界级的员工
【授课风格】
课程的设计非常讲究科学性、系统性、结构性、实效性、操作性和生动性，穿插实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱
【部分服务客户】
中国移动、正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、中国交通银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等等。
本课程名称： 高绩效团队必修课
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