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本课程名称： 领导力提升必修课
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课程大纲
1. 领导与管理的正确认知
2. 领导者的特质
3. 什么是领导力？
第二部分 领导力养成与提升——一切从零开始
1. 第一阶段 真诚付出 提升领导力的五大习惯
2. 第二阶段 影响他人 逐步建立相同的价值观
3. 第三阶段 贯彻领导力 朝着公司的愿景不断前进
第三部分 贯彻领导力 团队组建与愿景、目标的实现
1. 融入企业（项目）蓝图
2. 团队的组建
3. 绩效腾飞前造势
4. 凝聚共识按订计划实行
第四部分 领导力锻炼——领导统御/梦想/伙伴
第五部分 团队领导与管理教练技术与工具
一.领导用人工具——部属的共做效能象限
二.情境领导——一系列高效和实用的员工能力开发技术与工具
1. 诊断技术：诊断下属的成长阶段
2. 统驭技术：灵活运用你的领导风格
3. 教练技术：成就精英下属
4. 激励技术：提升下属的工作意愿
第六部分 中层管理思维 事半功倍的管理效应
1. 塞波效应
2. 棉花糖效应
3. 细节管理
第七部分 授课总结与活动总结
我的下一步/团队的下一步/行动方案
【领导力锻炼】领导者之魂——成就最佳团队/领导者不活在过去活在未来
培训师介绍
◇台湾一隆实业 董事、常年顾问
◇台湾宜佳实业 常年顾问
◇依融房产连锁 董事、营运顾问
【经历】
潘老师，于1990年起于台湾投身直销、房地产行销业务，并于所服务的企业内专业进行业务推动及企业改革。1993年，开始在台湾多家企业担任特约顾问及专业讲师，成为当时全台最年轻专业讲师。其以营销及业务经验担任企业成长教练，协助客户订定营销计划、业务推动及激励团队士气等服务。1994年起，服务触角伸及内地。
在大陆、台湾两地累积近二十年企业教育训练经历，致力打造两岸金牌管理团队、营销团
队，并协助企业建造营运系统。潘老师累积超过六百场次专场培训及无数专题讲座，为个人培育成功的特质、提升沟通能力、超越自我迈向巅峰，和为企业创造竞争优势、强化团队潜能，提供丰硕的无形资产。
曾任台湾伟新国际兴业资深讲师、台湾生产力企管资深培训师、 美F.Y.G集团创办人之一、集团资深培训师（现为美上市公司WL集团旗下中国营销十强企业）、 两岸多家企业顾问﹑特约讲师。
【主讲课程】
• 总裁领导力• 管理效应³总裁班• 全方位营销高手• TOP营销强人特训营• 金牌内训师特训
• 乐在工作中—心灵鸡汤
【授课风格】
主题讲授、 角色扮演、 小组讨论、自我分析、 多媒体教学、 主题训练、情境冥想、 个案及专题研讨、 双向沟通
【部分服务客户】
台湾连锁业龙头7-11、台湾太平洋百货、台湾国泰人寿、华硕、安利AMWAY、诚信房屋、友邦人寿、玫琳凯Mary Kay、富邦集团、安泰人寿、雅芳AVON 、新光集团、如新NUSKIN等等。
本课程名称： 领导力提升必修课
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