人力资源管理实战高级研修班

课程一 人力资源战略规划及落地策略
2月24日
1. 人力资源战略的作用和意义
1.1. 人力资源战略的主要内容与意义
1.2. 人力资源战略管理的常见问题
2. 人力资源战略管理的主要内容
2.1. 人力资源战略环境分析
2.2. 人力资源管理的目标和核心价值观
2.3. 人力资源细分职能战略的设计
3. 如何选择适合企业的人力资源战略
3.1. 人力资源战略的主要类型
3.2. 人力资源管理的方向和基本原则
4. 人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义
4.1. 人力资源战略与招聘
4.2. 人力资源战略与绩效管理
4.3. 人力资源战略与薪酬管理
4.4. 人力资源战略与培训发展
5. 如何有效实施人力资源战略规划


课程二 企业人事体系构建及其核心技术设计研究
2月25-26日
1. 第一讲：HRM的价值与研究定位
1.1. HRM的三种公平
a、自体公平 b、内部公平 c、外部公平
1.2. HRM（管理）的价值
创造“公平的人群环境” ——为公司的可持续发展， 提供可持续的人才支持！ 体系是企业核心管理平台，我们需要构建；支持公司可持续发展的——HRM体系
2. 第二讲：HRM体系整体构建
2.1. 体系建设的定位思考；
2.2. HRM整体设计的技术构架；
2.3. HRM体系建设的 管理思考 ；
3. 第三讲：HRM制度建设 的一般步骤
3.1. 第一步、人事诊断与组织发动；
3.2. 第二步、分析企业战略思想；流程分析：非深层次分析；发现障碍点；发现漏洞、缺失点；
3.3. 第三步、部门职能与部门业务流程；
3.4. 第四步、组织诊断与设计改良；
3.5. 第五步、岗位梳理；
3.6. 第六步、定员定编；
3.7. 第七步、工作分析工作原则及工作程序
3.8. 第八步、岗位评价；
3.9. 第九步、岗位竞聘制度建设；
3.10. 第十步、工资标准测算；
3.11. 第十一步、个人职能评价、套级；
3.12. 第十二步、设计工资制度；
3.13. 第十三步、建立配套的考核制度；
3.14. 第十四步、审查、通过有关人事劳动改 革的各种制度；
4. 第四讲：《岗位说明书》编写工作组织与方法
4.1. 为什么要《岗位说明书》？；
4.2. 谁来写？；
4.3. 怎么写？；
4.4. 怎么用？
5. 第五讲：岗位评价
5.1. 岗位评价技术；
5.2. 岗位评价方法选择的判别；
5.3. 岗位评价模型；
5.4. 岗位评价的工作流程；
6. 第六讲：薪酬理论与薪酬制度；薪酬与薪酬分配原则；薪酬制度设计；
7. 第七讲：绩效管理的若干思考
7.1. 关于考核问题的若干理念思考；
7.2. 有关绩效管理制度设计的基本体系；
7.3. 建立“部门负责人—员工”间的辅导式绩效管理制度；四、绩效管理工作流程介绍；
8. 第八讲：管理理念学习与思考
8.1. 做阳光人，学会 “阳光思维”
8.2. 建立高效能的管理思想
8.3. 提升职业素养
8.4. 学习管理知识
8.5. 乐于表扬
8.6. 善于沟通
8.7. 学会妥协
8.8. 制度优先
8.9. 明确“发展是硬道理”


课程三 鬼谷子大成智慧
2月27日
1. 第一讲：鬼谷子及其弟子奇人异事和历史背景
2. 第二讲：鬼谷子绝学之內炼智慧
领袖的定义、地位，职责，能力，使命，目的以及应用的理论和方法。
3. 第三讲：盛神法五龙
盛神主张合道炼神，使身体强壮，精神饱满，神采熠熠，拥有无穷的魅力。
4. 第四讲：养志法灵龟
如何培养自己的意志，从而保持灵活多变，通达事理的头脑。
5. 第五讲：实意法腾蛇
领导者如何做到思虑精纯。像腾蛇一样获取更多的信息来充实自己持思维清晰，而使谋略成功实施。
6. 第六讲：分威法伏熊
领导者如何做到韬光养晦，静观其变，发展自己；散势法鸷鸟；领导者要善用权威，如何抓住时机顺势而为，创造辉煌成就。
7. 第七讲：转圆如猛兽
导人如何做到无穷的智慧如铁环转圆不止，妙招频出；损兑法灵蓍：领导如何知机权变，把握得失损益。
8. 第八讲：鬼谷子绝学之纵横智慧
如何搜讲信息，如何揣情摩意，无法抗拒的说服魔法，说服于无形十六字咒语。
9. 第九讲：鬼谷子成事智慧
如何科学谋划，如何英明决断，妙计产生的流程，科学决策组织原则，如何为领导献策。
10. 第十讲：成功管理的九大方略
千锤百炼的智慧成果领导格言：主位、主明、主听、主赏。
11. 第十一讲：千锤百炼的智慧成果领导格言
主问、主因、主周、主恭、主名。
12. 第十二讲：鬼谷子绝学之命理玄机
领导者教育、维护和驾驭人才七原则

兰彦岭--鬼谷子智慧应用专家、亚洲顶尖演说/谈判智慧教练中国鬼谷子研究学会会长，北大、清华国学商道班特聘教授， 亚洲顶尖演说、谈判智慧教练， 资深团队管理教练，兰彦岭教授有几十年的营销管理实战经验，具有业务代表、培训顾问、团队主管、副总经理、总裁等职场的全程经历，在个人成长、行销策略、组织发展及领导统御等方面有独树一帜的心得与成就。兰彦岭教授与全球极具影响力的世界级领先管理咨询公司——麦肯锡咨询公司有着六年的深度合作，深谙麦肯锡的工作原则和思路。先后接受美国国际行销教练协会主席 Micheal、世界第一名潜能大师安东尼罗宾、世界第一名人际关系专家哈维麦凯、世界第一名谈判大师罗杰道森、世界客户服务大师大卫．弗兰多等数十位国内外大师的辅导训练。先后取得七项国际级课程讲师认证，深度研究过古今中外各国政要、企业领袖、顶级演说名家的演说智慧，特别是对东周时期的世外高人鬼谷子及其弟子苏秦、张仪等纵横家的智慧的研究，极大地丰富了实效口才的理论。


余顺坤--华北电力大学人力资源管理系主任、教授；技术经济与管理学博士；北京市高校人力资源管理专业委员会主席;国家人事部人事人才研究所特聘研究员；国家经贸委经济个别培训中心特约教授；北京东方跃龙企业集团公司总裁，并在多家知名企业担任高级管理顾问。主要研究方向：人力资源开发与管理研究、绩效考核与企业薪酬制度设计研究、劳动政策与法规应用研究。近年发表《慎重对待国有企业减员增效问题》等论文20余篇，承担《天生桥电厂人力资源管理制度整体优化设计研究》等省部级课题12项、《全国高等学校教育资源信息系统设计研究》等国家级研究项目3项。由于治学严谨、效果一流，获华电工商管理学院“功勋教授”荣誉称号，1996年起连续被评为“北京市优秀青年骨干教师”。


梁雅杰--美国巴顿副首席代表，负责销售管理；DHL中国区人力资源经理；历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，其中有运营管理的工作经验；现任：某世界500强亚太区人力资源副总裁在人力资源管理方面的主要业绩：成功将HAY/MERCER等人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。