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本课程名称： 现场质量管控与快速改善
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培训受众:
项目/工艺/质量工程师/SQE/SDE
现场主管，包括车间主任和班组长
课程收益:
创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制，大幅度降低运营成本；
建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验。
课程大纲
创建学习团队，分组，选项目
明确团队及个人目标（结合应用指南）
课程破冰与思维拓展训练
问题解决三在要素
三类问题的解决之道
快速突破性改善的绿色通道
Unit 1 探索问题时空规律
导入案例—NTF
方法讲解—六步曲
课堂练习—设计多变量图
歌诀化记忆
Unit 2 锁定问题发生场所
四步拆装法
A导入案例
B方法讲解
C补充案例
D问题引申
成对/组比较
A导入案例
B方法讲解
C TUKEY Testing
D 补充案例
过程搜索
A导入案例
B方法讲解
C比较与搜索
D集中图典型案例
歌诀化记忆
Unit 3 确定问题发生要因
变量搜索
A导入案例
B方法讲解
C变量搜索与4步拆装法
完全析因
A导入案例
B方法讲解
歌诀化记忆
Unit 4 验证要因及改进效果
最小样本量快速验证法则与实用技巧
歌诀化记忆
Unit 5 思路发展与成果发表
思路开拓—总案例演示
案例讨论与成果发表
讲师点评与方案完善
成果巩固
Unit 6 问题解决经验库
开发/试产及量产各阶段工具选用指导
如何建立问题解决经验库
Unit 7 课程总结及未来展望
课程应用计划与学习小组龙虎榜
培训师介绍
湖南大学MBA，6Sigma黑带，ISO/TS16949审核员；十五年制造型企业工作经验，先后在多家著名公司历任过工程师、制造部经理、品保部经理以及副总经理；在咨询行业工作多年，曾先后为数百家中外企业提供过咨询辅导和培训服务。在培训方面，寓教于乐，学以致用，注重理念/工具与实践的完美结合；以学员需求为导向，课程内容均通过企业的实际案例进行分析、讨论及演练，具有极强的针对性，使学员能够快速的领悟专业知识和实用技法，并能很容易的运用到实际工作之中。多年来刘老师致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级
典型客户：
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本课程名称： 现场质量管控与快速改善
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