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本课程名称： 高效招聘与面试技巧
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
为什么要做好招聘工作？
招聘失败的成本
人员招聘的十大核心理念
维护求职者的自尊
小结：准备工作做失败了，你就是准备着失败
第二部分 企业要什么样的人---招聘岗位需求分析
案例：丰田公司的全面招聘体系
人力规划需求预测的操作思路
第三部分 哪里去寻找更多---招聘渠道运用技巧
专题讨论：“招工难”将演变成为一种常态
校园招聘形式要在传统中求创新
专题：简历筛选，收集整理求职资料
实战案例：某企业2010年招聘渠道数据对比分析
第四部分 候选者是否真的胜任---面试理论与实践
结构化面试的特点
情景模拟法
讨论：以下面试官的“行为面试”效果如何？
第五部分 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
新员工在试用期可以随意辞退员工么？
让新员工感受到企业文化
招聘工作的阶段性总结
案例分享：特殊面试
第六部分 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？
何收到更多求职简历？
困惑4：如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘？
培训师介绍
管理学博士，资深人力资源专家，美国管理咨询协会（IMC）会员，曾在金融投行、外资制造企业担任多年经理人，后进入咨询培训行业任埃森哲（中国）咨询高级顾问，现任众多专业管理咨询机构的常年管理顾问。
丁坚老师具备丰富的工作经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信等。启发案例式教学、互动式参与、强文化式情景教学是丁老师的授课特征，深受企业与学员的肯定。
本课程名称： 高效招聘与面试技巧
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