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本课程名称： 现代承包商工程项目管理
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培训受众:
各类工建、民建、市政、道路、桥梁、隧道、机场、给排水、通信、消防、装饰、安装等
2、本课程面向上述公司的以下部门：
投资管理部、前期工作部、工程管理部、预决算部、技术部、财务部、采购部、法务部、合同管理部、项目管理部、生产计划部、设备管理部、综合支持部、人力资源部、市场销售部、监察部、纪委等所有工程相关职能部门；
3、本课程面向上述公司的以下职位：
总经理、副总经理、投资总监、项目总监、财务总监、运营总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门、项目部的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。
课程收益:
2、培养科学项目管理思想，建立科学管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
3、体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目；
4、掌握一个可执行进度计划的编制方法；
5、有效管理和控制工程项目进度；
6、有效降低项目成本，有效提高项目利润；
7、有效管理和控制过程变更及系统风险；
8、分享课程讲师和业内优秀企业管理经验和教训的升华总结；
9、课堂实战模拟演练的成果，可成为今后实际项目工作的基础管理模板。
培训颁发证书:
课程大纲
2012年10月20-21日（北京）
【开课地点】：广州市 广州市天河区
【课程价格】：2980元/人，学员9折，3人以上团报8.5折
【课程内容】：
案例研讨一：
1、 你的管理工作从哪里开始，才更有利于项目成功？
2、 PM该做的第一件重要工作是什么？
案例讨论二：
3、 项目中为什么我们经常被动？为什么必须经常赶工加班才可以勉强完工？
4、 项目工期延误或超出预算的影响因素；
案例讨论三：
5、 承包商WBS在项目实施中的价值和作用？
6、 如何编制本项目的WBS和WBS词典？
7、 承包商WBS的编制方法与技巧；
案例研讨四：
8、 网络图在项目进度管理中的价值和应用？
9、 如何编制本项目的网络图？
10、 网络图的编制方法与技巧？
案例研讨五：
11、 项目中有哪些常见风险？对项目有哪些影响?
12、 应对风险有哪些可选择的策略？
13、 管理和控制项目风险的程序？
案例研讨六：
14、 承包商进度计划编制的全流程；
15、 进度计划与施工组织计划的不同；
案例研讨七：
16、 承包商的利润管理；
17、 降低项目成本的具体方法？
18、 承包商的项目利润不仅仅来自降低成本；
案例研讨八：
19、 项目实施中的指挥者是谁？
20、 工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；
21、 项目赶工的利弊；
案例研讨九：
22、 项目变更的来源；
23、 项目变更的两面性；
24、 承包商的变更管理原则和技巧；
案例研讨十：
25、 埃森哲的工程项目如何收尾？
26、 管理收尾工作内容；
案例研讨十一：
27、 承包商项目经理专题
培训师介绍
侯老师是高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，国家外国与家局及多家企业和培训机构的帯年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的与业咨询师。
超过20年跨行业项目管理经验，先后担任产品工程师、产品经理、拥有海外工作经历。93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组细和管理。作为项目总经理，主持开发了2个1000余亩土地的大型地产开发项目，完成了从项目融资、策划、征地、拆迁、规划、设计、招标、工程施工和项目销售全过程，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，特别善于站在公司战略的角度，实施对具体项目的精绅化管理。 2001年开始与业从事现代项目管理的咨询服务，先后组细或参不多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。
本课程名称： 现代承包商工程项目管理
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