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新任经理必修

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  • 课程时间：2012/08/13 09:00 至 2012/08/14 09:00 已结束
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 黄汾芬
  • 课程编号：187645
  • 课程分类：领导力
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培训受众:

适合有些经验的新任经理人
很少参加正式的管理培训的管理者

课程收益:

识别和避免管理者常见的误区
要事第一和高效授权
有效地计划和组织工作
保持高效和激昂的团队
管理绩效，提供高激励的目标指引和有建设性的反馈
发现组织中的变革管理需求

课程大纲

成功管理者特质
高效管理者的行为，技巧和特质
21世纪成功管理者的5项实践
建立你的信誉
设定自己管理能力发展目标

高效的时间管理
设定优先工作的标准
计划和安排您和团队的工作
压力下的时间管理
时间大盗和应对策略
通过授权激励和提升绩效

领导众人和组建团队
高绩效团队的主要特征
团队发展阶段
激励和发展团队成员
开发属下能力
保持团队正确方向

管理绩效
设定SMART目标
评估和保持绩效
给予反馈和传递困难信息
管理冲突，了解冲突解决策略
管理困境和棘手人员
管理以前与您并肩工作的人员

变革的需要
为什么组织需要变革
变革策略的级别和类型
组织文化对变革的影响
变革中的支持和反对力量
作为管理者的您对变革的影响
引领团队跨越变革

激励众人
发展高效的工作关系
管理利益相关者
影响您的上级，同级和下级

个人发展计划

本课程名称： 新任经理必修

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