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本课程名称： 卓有成效的管理者
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培训受众:
课程收益:
管理者必须卓有成效，否则再多的知识和资源都不能发挥效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情，并且用正确的方法做事。对高层管理者的培养应侧重于概念性能力即做对的事情，因为高层管理者有一项特殊的工作是决策，而这对组织来说是至关重要的。
本课程根据管理大师彼得德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》研发，顾问将与管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在
课程大纲
* 如何控制和支配自己的时间
* 什么是管理者该做的
* 什么是管理者不该做的
* 有效利用时间
* 避免整日奔波忙碌的局面
* 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭
单元二 我能贡献什么
* 重视贡献即重视成效
* 有关“我能贡献什么？”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标
* 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
* 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟
单元三 创新和资源分配
* 怎样捕捉机遇和实现组织的发展
* 如何正确分配组织资源
* 着眼于明日的策略
* 创新、风险、机遇
* 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
* 提高对于“为什么和做什么”的认识
* 着眼于明日
* 小成功靠勤奋，大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么?
单元四 有效决策
* 决策是管理者的特殊任务
* 做出有效决策的内在要领
* 掌握做出有效决策的基本规则
单元五 人事安排
* 重要岗位人事安排是战略决策的重点
* 用人之长的3点建议
* 企业战略决策的重点
* 组织的效用
* 有效性的核心
* 深刻体会人事安排的有效性
* 领导人的蜕变：从事到人到组织到战略的成长历程
培训师介绍
* 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问
* 北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问
* 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问
* 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
* 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有21年的管理工作经验（其中有11年的咨询和培训顾问工作经验）。
* 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
* 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
* 他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、中国大饭店、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
本课程名称： 卓有成效的管理者
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