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本课程名称: 中国企业职业营销经理研修班A班
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培训受众:
培训颁发证书:
课程大纲
切割营销运作案例课堂模块一
营销基点-撬动厚重市场的基本点
营销支点-实现以弱击强
产品线战斗机策略-克制跨国企业方阵组合
定位运作-从改变游戏规则开始
包装的力量-形式比内容更容易带来成功
渠道运作-找到激活渠道的关键元素
集中运作-最伟大的管理之花
企业低成本营销模块二
第一部分.最好的广告是新闻
注意力经济-注意力掌控
产品的三个阶段-信息陷井
信赖感与公信力-介入理论
新闻的商品化-帮助记者
中国特殊国情:富翁与贵族
媒体竞争的现状 吸引媒体的原则
吸引媒体传播与炒作流程
第二部分 勾引媒体炒作十三招
第三部分 产生吸引媒体注意的创意信息
销售网络的开发与管理模块三
第一讲:网络运作的重点是管理
第二讲:销售网络:企业的立命之本
第三讲 销售网络开发与管理
第四讲:销售政策制定
第五讲:对经销商的促销策略
第六讲:市场管理 第七讲:收款管理
大客户销售与管理模块四
做大客户就是做关系
了解大客户销售与一般销售的区别
大客户销售代表价值的分析
如何提升对大客户的价值贡献
企业与大客户关系的分析及发展策略
分析大客户的组织结构,确认有关对象
什么是购买影响力 销售漏斗
商务谈判模块五
商务谈判的六大原则
如何收集、分析、利用信息
分析谈判对手、谈判环境
谈判组的组成及角色分配
阻止谈判进攻 如何应对谈判拒绝
营销商务谈判开局与报价 如何应对对方报价
营销谈判中的让步策略 商务谈判案例分析
赴燕京集团观摩学习模块六
培训师介绍
温 爽: 海尔大学特邀讲师 中国企业竞争力工程特邀专家 北京大学\清华大学客座教授.青少年基金会大学生发展工程特聘专家.美国TTT国际认证协会认证培训师.为北京大学中国企业职业营销经理研修班授课数百场。专著有《大客户营销与管理》《21种营销模式》
王荣耀:中国最资深的渠道营销专家。中国营销第一媒体《销售与市场》杂志培训总监。北京大学特聘教授。主编《中国经销商》、《变革时代的企业经营与管理》著作,编写《金牌业务员》教材一套6本,在《销售与市场》、《商界》、《中外管理》等杂志上发表了300多篇涉及销售与管理方面的文章,并制作4套培训VCD。培训企业千余家。学员评价“他说的每一句话对我都有用”
李永平:中国人民大学副教授;北京大学客座教授。大学教材《
舒国华:中国智业北京合作组织秘书长;五粮液集团五粮神营销中心策划总监兼全国总教官;五粮液集团现代人酒营销中心策划总监兼全国总教官;北京实力场策划公司市场策略部总监总教官;酒州先锋团队总策划;中国经营报广告部策略顾问;中视金桥国际策略顾问.
王文良: 亚洲顶级营销通路大师,中国著名销售大师。曾担任顶新国际集团、华泰汽车集团、日本大志电器集团等世界著名集团销售总监、营销总经理职务。先后为海尔集团、西门子等百余家国内外著名企业提供咨询、策划内训服务。著作:《北大毕业等于零》、《销售学全书》、《终端通路》、《老板如何管销售》
本课程名称: 中国企业职业营销经理研修班A班
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