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本课程名称: 集团现金池管理
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课程大纲
2、现金池的概念应用
3、现金池的管理目标:优化资金结构,改善资金管理,减少利息支出
4、现金池管理下的资金管理模式
集团资金结算中心
统一的融资策略
统一交易授信体系
货币风险及汇率风险的规避
5、角色认知(内部/外部,企业/银行)和财务专业团队的建立
6、案例:
摩托罗拉公司的资金管理
中国电信的上收体系
7、课堂讨论:统一还是分散 – 统一资金管理的利与弊
本课程名称: 集团现金池管理
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