500强公司如何有效削减成本

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。
培训收益包括：
1.提升战略成本管控能力，设计在先，与战略同步。
2.提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。
3.提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。
4.提升对成本环境、文化的认识，这两项是战略成本管理的重要决定因素。
5.提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。

【课程特色】
看得到的收益：99%的企业存在30%的成本压缩空间！
分享成功经验：来自大型企业一线的财务总监亲自主讲，与您分享十数年企业成本控制和风险防范经验！
实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。

本课程要探讨和解决的主要问题
1、 如何准确地核算、分析和控制管理成本？
2、 如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本？
3、 成本管理的技术和工具有哪些 ？
4、 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
5、 如何不断削减企业管理不善成本？
6、 如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本？
7、 在产品的不同生命周期中，如何管理成本？
【课程大纲】

模块一：成本管理的基本理论与思维.
1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？
2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？
3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出都是成本吗？
4.企业文化对成本有影响吗？
5.行业性质是如何影响成本工作的方向的？
6.企业核心竞争力有哪几种表现形式？
7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度？
8.成本管理工作有哪三条并行主线？
9.如何理解和运用工程型成本控制理论？
10.如何理解和运用系统型成本控制理论？
11.如何理解和运用战略型成本控制理论？
12.如何理解全面成本管理的内涵和外延？
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模块二：成本管理的基本结构和要素.
13.成本管理的常用工具有哪些？
14.成本管理的目的就是最低限度的压缩成本吗？
15.成本管理自身也会发生成本吗?
16.质量成本和责任成本也是成本吗？
17.成本的几种基本分类方法是什么？
18.间接成本或费用就一定是不可或不应该分配的吗？
19.成本有哪些基本的分类标准？这些分类在财务管理上的意义？
20.如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容？七大类浪费汇总！
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模块三：成本责任分解与考核.
21.如何进行成本责任的分解落实
22.如何进行成本责任的和绩效考核？
23.如何合理的划分和管控成本中心？从责任中心到成本中心。
24.成本对象与成本中心之间的区别和联系是什么？
25.成本管理中最为核心的问题是什么？
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模块四：成本核算.
26.成本核算体系分哪几类？
27.标准成本法与实际成本法的区别和联系？
28.标准成本法与定额成本法的区别和联系？
29.如何根据企业的具体情况选择合适的成本结转方法？
30.如何建立和更新成本树？
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模块五：成本分析.
31.如何进行成本的SWOT分析？
32.产品的生命周期中，需要考虑哪七个成本因素？
33.如何进行成本差异的分析？
34.时间也是成本吗？三元成本分析法的运用。
35.成本管理只能永远停留在事后诸葛亮阶段吗？如何能够更进一步？防患如未然？
36.对成本的定性分析能算是财务部门的核心价值吗？
37.存货，是资产还是负债？
38.如何把存货周转天数等较为钝化的指标改造得更加反应迅速？
39.如何利用经营杆杠来调节企业的成本？
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模块六：成本控制.
40.ABC成本法只能应用于传统的工业企业吗？从作业成本法到价值链分析法。
41.如何运用价值链分析法进行成本管理？
42.如何建立成本绩效考核指标
43.如何处理成本绩效考核指标与生产经营绩效考核指标之间的关系？
44.成本管理如何适应生产、管理流程的变动？
45.成本管理与预算关系之间的关系？
46.成本核算主体和成本控制主体是不可分开的吗？
47.如何控制采购环节的成本？
48.如何控制生产环节的成本？
49.如何控制销售环节的成本？
50.如何让存货周转天数的控制落到实处？
51.如何让现金周转天数的控制落到实处？
52.如何建立成本监控模型？
53.固定成本和变动成本能相互转化吗？
54.如何分析和控制混合成本？
55.常用的成本控制方法有哪几类？
56.人力成本就是人员工资和相关保险及福利费用吗？有多少招聘可以重来？
57.如何通过企业组织结构上的改善加强成本管理工作？
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模块七：成本预测技术.
58.成本预测有哪几大基本技术？企业应该如何选择合适的成本预测技术？
59.为什么要在成本管理中引入投资回报率的概念？要花钱，先算帐！
60.如何计算和分析投资回报率？
61.企业的外部宏观环境是如何影响着企业的成本的？
62.如何建立一个高度自动化的成本预算模型？
63.如何建立一个高度自动化的投资决策模型？
64.定价决策的三大要素中，成本对于定价有着怎么样的影响？
65.在使用成本加成法制定产品价格时，成本加成的对象本是指全部成本？变动成本？还是加工成本或其他？


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模块八：成本流程与成本削减.
76.为什么说6S现场管理是成本管理真正落到实处的保障？
77.如何让各部门的预算控制员能真正为财务部所用，把工作做到位？
78.IBM工厂的经典成本削减计划流程是怎么做的？
79.如何开展公司的节电工作？
80.企业有哪些看不见的成本？明枪易躲，暗箭难防。
81.如何降低运营成本？成本也有冰山理论。
82.成本控制的六大误区和九大陷阱？
83.降低采购成本有哪十大常用的手法？
84.成本管理工作中，哪些该管，哪些不该管？
85.成本削减方法大总结-你应该知道的成本削减兵法。
模块九：成本管理案例分析.
92.福田康明斯发动机有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。
93.案例分析：星网工业园是如何帮助NOKIA获得成本领先优势的？
94.跨国公司是如何通过内部定价在不同国家间转移利润的？
95.沃尔玛是如何控制成本的？抠与不抠间的平衡艺术？
96.案例分析-IBM的成本路线图是如何将财务、业务、管理语言统一在一张报表上的？
97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本预算的？
98.案例分析-IBM工厂是如何进行成本结转和成本分析的？
99.案例分析-后奥运时代的阿迪达斯为什么会出存货危机？
100.案例分析-设计一个标准化的预算控制员工作指引有哪些基本要点？