DISC行为特征分析（PPA）认证课程_公开课

培训受众:

课程收益:

风靡全球的DISC理论，在心理学界一经公布便引起轰动，随之引发了社会变革，随着DISC理论在工商领域的成功应用与实践，心理学研究的价值边界也愈发开阔，尤其对于企业人力资源管理和组织发展等方面。

DISC认证课程将为您提供以下几方面的技能训练：
*更全面的理解员工
*更有效的管理人员
*提高与不同行为特征个体的沟通水平
*人事方面做出有洞察力的决定
*在招聘中做出更好、更恰当的决策
*在招聘过程中减少出错的几率

最终达到的能力：
*解释DISC的行为特征
*理解职位要求分析的关键期望结果
*理解个体的行为方式是如何影响他人的
*分析被聘用者的优势和局限性
*能够确定某一特定职位的行为特征要求
*能够评估个体和某一职位的匹配程度
*能够提高个体的工作效率
*能够更轻松地发掘个体显著的压力区域
*能够获得有助于更好的解决冲突的信息
*确定培训需求
*确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
*更好的管理下属
*更好的理解自己和同事
*有助于提高团队效率和团队发展
*通过上述一系列能力的提高，组织能够更好的任命高效胜任的员工

学员将得到完整的手册及通用的全球证书。

课程大纲

最终达到的能力：

*解释DISC的行为特征
*理解职位要求分析的关键期望结果
*理解个体的行为方式是如何影响他人的
*分析被聘用者的优势和局限性
*能够确定某一特定职位的行为特征要求
*能够评估个体和某一职位的匹配程度
*能够提高个体的工作效率
*能够更轻松地发掘个体显著的压力区域
*能够获得有助于更好的解决冲突的信息
*确定培训需求
*确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
*更好的管理下属
*更好的理解自己和同事
*有助于提高团队效率和团队发展
*通过上述一系列能力的提高，组织能够更好的任命高效胜任的员工

第一天：

第一部分：理论背景介绍
心理学测试的背景
PPA理论解释及测试

第二部分： DISC理论介绍
影响四种行为风格的来源
分析可以观察到的行为差异
了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性

第三部分：因素分析
角色扮演

第四部分：图表解释
定义图表
比较图标差异
实践

第五部分：结构
特殊图像分析
实践及提问

第六部分：案例分析

第二天：

第七部分：职务要求分析
职务分析的使用和程序
案例分析
案例操作

第八部分：管理战略方案的制定
案例分析

第九部分： PPA的施测与信度效度

第十部分：团队分析及案例分析

第十一部分：商业应用
案例学习
课程总结与反馈

认证课形式：
讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、启发式互动教学

学员将得到完整的手册及通用的全球证书。

培训师介绍

曾为多家公司进行培训和咨询服务，其中包括惠普、可口可乐、首钢日电、清华同方、中国通用技术集团、中国期货集团、中国普天、索爱普天、武田制药、石药集团、大田集团、博时基金、龙基电力、亨斯迈（中国）、国贸股份、时尚生活、凯德置地等等。服务案例在业内受到关注，对行业有重要的借鉴价值。另一方面，讲师多次应邀在欧美同学会商会、中外企业人力资源协会、北京企业人力资源管理高峰论坛、中国人力资源经理俱乐部、北京人力资源管理高峰论坛、北京大学光华管理学院、智联招聘、中国化工行业人才交流中心等机构演讲，反响强烈。其关于DISC行为语言、高效行为管理、营销风格、评价中心以及团队发展方面的课程为许多公司称道，其培训风格重点突出、脉络清晰、张弛有度，受到广泛好评。并于2007年作为CCTV2赢在中国36强选手的场外培训讲师，接受了雅虎中国的赢家访谈栏目采访。

本课程名称： DISC行为特征分析（PPA）认证课程

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