高效执行力_公开课

课程收益:

1．了解执行的重要性，并在管理层中达成共识；
2．掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞；
3．明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任；
4．把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率；
5．检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定；
6．提供建构执行力组织的建议和标准。

课程大纲

【课程描述】
台湾大学国际企业系汤明哲教授说：“执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”在当前急剧变化的市场环境中，执行力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。

【课程大纲】
一、执行为什么那么重要
1．症结：我们的公司怎么啦
2．什么是真正的执行
3．执行的核心要素

二、如何建设健康的执行心态
1．现实心态：统一信念和原则
2．逆飞心态：统一行动和设想
3．无过心态：统一自信和谨慎
4．弃疑心态：统一思考和坚定
5．预启心态：统一时间和空间

三、如何辨认避免执行的误区
1．角色误区：把别人当成自己
2．思维误区：把战略当成策略
3．程序误区：把过程当成结果
4．文化误区：把经验当成知识
5．过程误区：把技巧当成原则

四、如何有效利用执行工具
1．工具一：势能（执行的环境工具）
2．工具二：矛盾（执行的过程焦点）
3．工具三：杠杆（执行的环节工具）
4．工具四：桥梁（执行的路径工具）

五、如何扮演强有力的执行角色
1．通常是谁搞砸的事情？
2．执行对高层管理者的要求
3．执行对中层管理者的要求
4．执行对一线管理者的要求
5．对于自身状况的检讨

六、如何运用科学的执行原理
1．原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
2．原理二：第一原理（执行力的形成往往始于各种各样的第一）
3．原理三：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
4．原理四：刺猬原理（专一而定向的发展会导致执行力的增强）
5．原理五：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
6．原理六：点线原理（整体运作带来的优势除了效率就是执行力）

七、如何进行执行后的评估
1．评估的误区
2．评估的原则
3．评估的周期
4．评估结果如何使用

八、如何建构高效的执行力组织
1．执行者和执行力组织的博弈
2．组织设计：确立系统执行力
3．信息互动：落实细节执行力
4．奖惩体系：倍增综合执行力
5．责任机制：内在承诺执行力
6．执行文化：传承组织执行力

培训师介绍

倪老师：美国乔治华盛顿大学高级访问学者，亚洲十大优秀培训师，国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。
曾任职于快速消费品、保健品、医疗器械等多国家内外知名企业，担任销售经理、营运总监、培训发展总监，在这些领域有着十多年的工作经验。同时由于担任诸多大型企业的长期顾问，他深入了解不同行业，不同类型企业的困惑和存在的问题，并通过长期服务帮助他们成功完成了企业文化建设、营销大学组建、员工职业化塑造等项目。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历，使他的管理思想总能在实践与理论，策略与执行之间得到平衡。
倪老师的教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合。凭借深厚的专业功底和敏捷的思考能力，他擅长现场面对学员提出的各种实际问题。他极富语言魅力，同时重视和学员的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。

本课程名称： 高效执行力

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