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本课程名称： YTT利润管理系统班2012年1月7-8日广州站
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培训受众:
◆企业部门管理者：生产管理总监 销售总监 财务总监 人力资源总监
课程收益:
为什么企业越来越大，利润却越来越小？
您为员工付出的每一分钱都是从你的利润中得来的。如何让每一个部门都能为您的利润服务，创造更多价值？
YTT利润管理系统班——
以实战落地的操作工具课程，组建企业赚钱能力最强超豪华团队阵容！
将企业部门职能价值用利润管理的杠杆关联起来，让您的每一分付出，换取百倍的回报！
通过学习, 您将轻松获得
以目标利润为导向，明确企业循环链，实现企业经济计划
以增加利润为职能，建立企业各环节考评依据，加强企业管理的控制职能
以扩大利润为收益，学会使用预算等财务管理工具，使企业成本管理具有前瞻性
以计算利润为基础，让企业生产、销售、财务、人力等各个部门学会计算自己创利点
以创收利润为理想，调动企业各个环节创建利润峰值，建立部门竞争利润的健康环境
以解放利润为目标，建立企业利润语言平台，让全员了解生产经营情况,习惯用利润说话
以高效利润为组织，让企业各项组织变得更高效，从而导入利润意识，形成意识惯性
以管控利润为主线，贯穿企业各部门的执行力，增强财务管理对企业管理的全面支持作用
课程大纲
利润等于核心发展思路 赢利等于团队创建能力
最专业的理论体系——1个利润标准+2个利润要素
最丰富的实战工具——企业各大职能部门的管理运用
从管理的角度认识财务的作用
从财务的数据看管理的问题
用数据来打通企业的全面管理
授课形式：
◆ 分小组讨论
◆ 实战案例分析
◆课堂作业复习
课程目录
一、企业的管理缺失与改善途径
企业管理中存在现状
管理的三个层面
系统化统合企业管理的各个方面
案例
二、企业整体效益管理整合
三个走向
企业的经营目的与财务管理目的统一
经营企业的第二个关系—东家与债权人
企业经营涉及六大关系人——为谁创造价值？
企业经营循环图
三、企业资产的盈利管理
1.资产的盈利的来源 企业总资产的归属权?
2.企业的资产结构影响盈利方式
3.企业经营的了解途径
4.资产的营业周期管理
5.利润的管理
四、企业的现金流动管理
1.企业现金运行状况
2.现金管理
五、企业的发展----盈利与流动平衡
三大财务要件决定企业的成效，同时衡量管理者的绩效
三大财务要件的比喻——人的运动
管理运用
净资产回报率
如何提高企业效益
培训师介绍
◆ 是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。
◆ 是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。
◆ 清华、北大、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。
◆ 最实战最具人气的管理培训老师；最为成功的企业顾问；最具实战经验的管理者。
◆ 16年跨国公司的高级管理的经历。
◆ 有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历。
◆ 有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。
本课程名称： YTT利润管理系统班2012年1月7-8日广州站
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