精益六西格玛明星/倡导培训

企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。

通过培训让公司领导：
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人做正确的事；
5、掌握项目过程控制方法及成果保持；
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ；
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

【课程简介】
本六西格玛管理明星培训课程重点针对企业中高层领导，系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
第一讲：认识六西格玛：什么是六西格玛
【本讲内容】
1、何为六西格玛？
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论展开（DMAIC）
【案例互动】数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的!
第二讲：六西格玛与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛？
【本讲内容】
1、GE以及其他企业的成功实施
2、您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验
第三讲：怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛？
【本讲内容】
1、六西格玛突组织
2、六西格玛推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责与作用
6、建立六西格玛文化
【案例互动】变革测试游戏
第四讲：有什么好处：六西格玛实施与财务收益如何结合？
【本讲内容】
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析
第五讲：项目选择：六西格玛能帮我们解决什么样的问题？
【本讲内容】
1、项目选择的思路和方
2、项目排序
3、项目计划书
【案例互动】项目选择练习
第六讲：人员选择：用正确的人做正确的事
【本讲内容】
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
第七讲：卓越管理：确保推进过程受控并取得成功
【本讲内容】
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通/奖励
第八讲：成果保持：项目成果的保持与横向扩展
【本讲内容】
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统
第九讲：工具介绍：六西格玛核心工具及应用介绍
【本讲内容】
1、流程分析技术 （流程分析案例分析与应用）
2、能力分析评价技术介绍 （ 能力分析技术案例与应用）
3、FMEA及因果矩阵介绍 （FMEA案例分析与应用）
4、DOE技术介绍 （DOE案例分析与应用）
5、稳定性分析技术介绍
【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习
第十讲：背景分析：中国企业六西格玛如何实施成功？
【本讲内容】
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
第十一讲：经验分享：六西格玛实施成功案例介绍
【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例
II、某公司六西格玛项目实例－－合格率提升项目实例

赵国祥
国内知名六西格玛专家。曾在多家世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，大型跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，8年精益六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力得到企业极高认可和评价！ 已出版专著《九步通向成功—企业推行精益六西格玛的木桶原理》全国首部精益六西格玛推行开山之作！ 咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。部分咨询客户状况： 2011年帮陕汽集团含旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个，获取超过800万元人民币的财务节约。 2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ，财务收益8000万港元。2008年帮四川航天技术研究院完成125个六西格玛项目辅导，财务收益5000万元人民币。2007年至2010年帮台达电子辅导超过100个精益六西格玛项目，获得超过1500万美元的财务节约。