六西格玛专用软件Minitab应用培训

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。
2、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。
3、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
4、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

有张驰国际颁发的的培训证书

六西格玛专用软件Minitab应用培训【课程标题】　六西格玛专用软件Minitab应用培训（2天）【课程简介】 本六西格玛专用软件Minitab应用培训课程由张驰咨询独家研发，由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操打操作Minitab，更重要的是学习如何在实际Minitab项目中选择合适工具与方法。Minitab向企业提供了准确、实用的工具，帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用统计分析。Minitab适用于任何规模的企业，六西格玛专用软件Minitab已在全球80个国家中得到使用，从新兴企业到世界500强的知名公司，Minitab正在发挥着越来越积极的作用。Minitab的客户包括了福特汽车、3M公司、霍尼韦尔公司、通用汽车以及知名的六西格玛6sigma咨询公司等知名企业。Minitab统计软件是为六西格玛6sigma和其它质量改善项目采用的理想套装软件。从统计过程控制(SPC)到试验设计(DOE),Minitab为你提供实现质量项目各阶段目标的方法；同时“StatGuide™”和“ReportPad™”等工具将帮助你理解和联系你的操作结果。与普通的软件相比，Minitab统计软件更为精确、可靠、易于使用。作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。【课前准备】1、请学员自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装，以便培训实操应用2、要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据，以便培训中能用企业实际案例分析【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。【课程内容】第一讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍【本讲内容】1、MINITAB的作用、视窗、基本操作2、MINITAB统计分析工具介绍3、MINITAB实际操作演练第二讲：QC七大基本质量图表在Minitab中应用【本讲内容】1、 散点图及其在Minitab中应用2、 矩阵图及其在Minitab中应用3、 箱线图及其在Minitab中应用4、 直方图及其在Minitab中应用5、 饼图及其在Minitab中应用6、 3D图及其在Minitab中应用7、 描绘性统计选图8、六西格玛项目案例中图形选用分析9、用MINITAB绘制质量图，并进行结果分析第三讲：相关统计控制图在MINITAB中的应用【本讲内容】1、Box-Cox转换数据为正态2、Xbar-R图与Xbar-S 图3、I-MR-R/S 图4、P 图、NP 图、C 图5、六西格玛项目案例中图形选用分析案例6、用MINITAB绘制任一控制图，并进行结果分析第四讲：MSA测量系统分析及其在MINITAB中的应用【本讲内容】1、测量误差的组成2、测量系统分析的目的与步骤3、连续数据测量系统分析4、离散数据测量系统分析5、破坏性试验数据测量系统分析6、测量系统分析的应用案例演示讲解与自主练习第五讲：假设检验与回归及其在MINITAB中的应用【本讲内容】1、显示描述统计在Minitab中应用2、单样本Z测试在Minitab中应用3、单样本T测试与双样本T测试在Minitab中应用4、成对T测试在Minitab中应用5、1比率测试与2比率测试在Minitab中应用6、相关分析在Minitab中应用7、一元回归与逐步回归8、拟合线图9、偏最小二乘法10、残差分析图11、回归分析应用实例演示讲解与自主练习第六讲：多变量分析技术在MINITAB中的应用【本讲内容】1、变异类别2、变异来源3、多变量图（过程能力分析）4、多变量图（量具重复性和再现性研究）5、多变量图（方差分析）6、多变量分析案例讲解与练习7、多变量分析应用实例演示讲解与自主练习8、现场讨论与互动回答

赵国祥
国内知名六西格玛专家。曾在多家世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，大型跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，8年精益六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力得到企业极高认可和评价！ 已出版专著《九步通向成功—企业推行精益六西格玛的木桶原理》全国首部精益六西格玛推行开山之作！ 咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。部分咨询客户状况： 2011年帮陕汽集团含旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个，获取超过800万元人民币的财务节约。  2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ，财务收益8000万港元。 2008年帮四川航天技术研究院完成125个六西格玛项目辅导，财务收益5000万元人民币。 2007年至2010年帮台达电子辅导超过100个精益六西格玛项目，获得超过1500万美元的财务节约。