工程项目管理实战

项目总监、项目主管、项目经理、项目成员

提高项目管理的风险认知，优化项目成本管理

工程项目经理实战技能提升课程
-成功的项目管理实战 培训 课程大纲 [2天课程]

一、项目管理框架

二、项目启动与范围管理
项目管理知识基本框架
- 项目定义及工程项目的特征
- 项目成功的核心要素
- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征
- 项目管理的五大过程
- 项目管理九大知识领域
工程管理与项目管理
- 工程管理的内容
- 工程建设项目生命周期
- 工程建设项目管理程序
- 工程项目组织结构模式及选择
- 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异
- 项目管理过程中的六拍行为 项目的启动
- 识别并管理工程项目干系人对项目的影响
- 项目阶段划分和阶段交付成果
- 如何定义项目目标
- 建立项目章程(任务书）
- 如何开好项目启动会
- 项目准备阶段工作实务
界定工程项目的范围
- 项目范围规划和定义
- 范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义
- WBS工作分解的方法和划分标准
- 案例：工程项目WBS工作分解结构
实战演练：工程WBS工作分解实战演练

三、 项目计划管理：编制工程计划

四 、 工程项目资源管理与成本管理
计划编制的方法
- 工程建设项目计划管理的特点
- 总控计划与动态项目管理计划
- 工程项目计划编制的流程和方法
项目计划的表示方法
- 项目甘特图
- 单代号网络图与双代号网络图
- 项目日历编排
进度计划编制关键流程
- 编制项目计划的关键流程
- 活动分解与工作定义
- 估算工作历时及工作量评估
- 工作排序与网络计划
- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑与项目限定条件
- 项目工期压缩的有效方法：关键路线法
计划管理应用实务
- 多级计划和滚动计划编制实务
- 项目计划的优化方法 资源管理规划与分配
- 资源计划对项目的影响
- 项目资源需求分析与评估
- 项目资源需求计划与资源的获取
- 资源分配与WBS项目责任矩阵
- 资源计划的平衡和优化
- 资源分配冲突分析及解决办法
- 资源计划对关键路径的影响
项目成本管理
- 项目成本划分和组成
- 项目估算和项目预算
- 项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
- 成本绩效分析：挣值技术的运用
挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例：
• 编制合理的项目资源配置计划
最佳应用实践：
计划管理工具实战：PROJECT项目管理软件最佳

五、项目执行与监控 六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
项目实施
- 工程项目计划运行控制流程图
- 项目经理在实施阶段的工作重点
- 项目执行过程中的常犯错误
- 项目执行中的沟通管理
- 如何推动项目的有效执行与反馈
- 常用的项目状态报告
项目控制
- 衡量偏差的尺子-项目基准
- 项目控制四个基本要素
- 基准与偏差的分析手段
- 项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图
- 项目绩效预警及偏差分析
- 项目进度控制-调整及纠偏措施
- 项目变更管理的过程和方法 风险管理
- 项目风险管理的基本理念、过程和方法
- 风险对项目的影响
- 风险管理与项目质量
- 风险管理与安全管理
- 工程项目风险管理规划
- 工程项目的风险分类
- 识别工程项目风险
- 工程项目风险风析：定性和定量分析
- 风险应对策略
- 工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
- 某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
- 项目经理的能力要求
- 项目各阶段项目经理工作内容概要

七、工程项目综合案例及演练
1. 案例分析:风电工程建设项目生命周期规划
2. 案例分析:风电场建设工程WBS工作分解
3. 案例分析:某工程建设项目的风险分析和应对措施
4. 案例分析:工程建设项目进度计划与执行管控

敖建强老师
• 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
曾参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，11年的项目管理授课和咨询经验，曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务，行业涉及工程、通信、制造、科技、地产等，十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为近百家讲授了项目管理课程，在汽车制造、通信、工程建设领域为众多知名企业提供了百余场项目管理培训，获得高度评价。