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本课程名称： TPM全面预防保养
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培训受众:
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课程大纲
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大重点
3．TPM活动产生的效果
第二讲 TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难
2．推进TPM活动的宣传与培训
3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤
第三讲 提案改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点
第四讲TPM之一 ――自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤
第五讲 TPM之二 ――计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点
第六讲 TPM之三 ――生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向
第七讲 间接部门实施TPM
1．将TPM实施至事务间接部门
2．如何将TPM适用于事务间接部门
3．间接部门的效率改善
培训师介绍
中国科技大学 管理工程 学士
台湾生产力中心 工业工程 结业
现任：许氏企业管理顾问有限公司 资深顾问师
经历：巨辉集团 品质工程师
钜泰集团 品保课长
奂鑫集团 品保主管，讲师
灿坤跨国集团 体系认证、安规专员，讲师
资格：IRCA国际注册审核员
专长： ISO9001、ISO14001、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、TS16949、YY0287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大手法、QFD、DOE、TS16949内审员培训、TTT内部讲师培训、目标管理、绩效管理、现场改善、班组长培训、新进员工职业化教育训练、中层干部训练等
本课程名称： TPM全面预防保养
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