有效管理十八项技能

团队及部门领导人或储备干部、企业老板、总经理、中高层管理人员、企业一般管理人员、有志企业管理的人士、有志个人人格完善、人格修炼的人士

直接利益:
1．干部的管理能力平均提升30%以上
2．培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯，后劲十足
3．传递先进的工作风格和企业文化，治疗企业的常见老毛病
间接利益
4．去除管理的误区、学得实用管理技能，为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能
5．管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能
6．管理是一门科学，也更是一种艺术，你要用管理的艺术去运用管理的科学。否则，你的管理理念会变为“教条”、你的管理科学会变成花瓶
7．通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区，让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管理人员中占上风，从而减少管理的阻力
8．传递跨国企业的工作风格和企业文化，宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念

第一单元 用人(领导艺术)之“用人概述――认识你的员工”

第1项：危机意识管理
★问题提出★危机意识管理的目的★如何进行危机意识管理★危机意识管理真的可行吗？

第2项：制度与稽核管理
★不是老生常谈――制度管理有误区★制度管理技巧★重在执行――你的企业制度有被稽核吗？★稽核的策略与技巧
第3项：目标与绩效管理
★为什么要做绩效考核？★如何做绩效考核★项目型企业组织绩效考核的特点★走出误区――绩效考核方案制定的方法与策略★绩效考核的实施策略
案例：作业型企业组织的绩效考核模板

第4项：文化与愿景管理
★“没有文化”的企业困扰★什么叫文化管理？★为什么要做文化管理？★如何做文化管理？
★我们需要什么样的企业文化？★管理新挑战：什么是愿景管理★愿景管理的原则与方法
★希望的神奇力量

第5项：操纵与被操纵
★权术与操纵★人格较量与操纵★筹码理论★跳出才有操纵

第6项：精明授权
★引子――一位老总自立门户的故事：什么资源最重要？★关于精明★无为而治，管理的最高境界――授权的艺术★现实的手段――如何授权而不失控？★管理控制的原理――动用资源：层次、圈外、然、所以然★授权与企业组织架构设计★精明元素

第二单元 做事(管理风格) 之“做事概述――管理的一般原则 ”

第7项：主导――管理的本义
★引子：谈责任感是说教，而主导是一种做事风格★什么叫主导？为什么要主导？★如何主导？★主导――获得主动权★包抄过去、围歼之势

第8项：个案突破
★蚕食策略★项目管理的渐进明细★个案突破与干练★新官上任之个案突破★抛弃教条

第9项：结果导向，一竿子插到底
★问题★什么叫结果导向?★管理者与结果导向★结果导向上的误区★结果导向与包装和市场化★结果导向与一竿子插到底

第10项：精确思考
★什是精确思考? ★为什么要精确思考? ★如何精确思考? ★精确思考与管理★人际关系上的精确思考
第11项：第二系统
★什么是第二系统? ★管理上的第二系统★第二系统之管理运用：善用开会★人性修炼的第二系统：所以然大厦★所以然大厦――大脑的格式化与结构化★大脑修炼――训练“内存调用” ★圈内与圈外★第二系统与层次性

第12项：现实的手段
★什么叫现实的管理者？★现实的主管：不要感动★现实的主管：“要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴” ★现实的主管：认识台前与幕后★利益导向还是喜好导向？★管理者的现实生存理念★现实的主 管：不要愚忠愚孝、克服“良民”心理★管理者现实性的障碍――宗教意识心理★务实

第三单元 做人(人格风范)

第13项：敬业到位――责任与承诺
★什么是责任与承诺? ★责任与承诺之于公司★责任与承诺之于个人和家庭★什么叫到位

第14项：服从与服务――事本位
★什么叫服从★何谓事本位★对事不对人：站在企业、公司的角度★服从的障碍★把同事当客户★积累打造成功
第15项：主动进取
★什么是主动进取★创业者修炼：进取与风险意识★利益人格与财商指数★创业者修炼：进取与行动

第16项：人格修炼――企业家修炼
★引子：企业与企业的竞争不是人才的竞争★人格境界与人格较量★为什么要修炼？★修炼什么？★如何修炼
第17项：超越与创新
★案例：自行车好骑还是三轮车好骑？★案例：年年评先进，就是不升官，何也？
★超越自我――自知之明★超越自我――投入与跳出★人性与预见性★管理者的自主与主见：管理者与十字架★创新何用――你自己就是创造动力源

第18项：“强势管理”――你“能文能武”吗？学会“骂下去”
★问题提出★什么是霸气★为什么管理技能中应该加上霸气?
★“霸气”――管理者“强势”心理建设★“霸气”的导入★霸气者的生存基础和理念


第四单元 问题讨论及疑难解析（内容略）

李教授

实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院客座研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授、中山大学颐园学院及中外管理研究中心之工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《人力资源管理》、《管理学基础》课程教授。
五年大学授课经验,十年企业成功管理经验，曾长期担任国外跨国公司高级经理人，国内大型外资企业高级管理人员。已出版书籍8本.
在国外受训"现代企业管理模式"一年，拥有丰富的跨国企业管理经验；兼任全国多家管理顾问及多家企业的首席顾问、常年管理顾问。
了解李老师的最佳方式是：
《跟单员工作手册》《企业目标责任制考核方法与实例》《企业自我诊断手册》
《有效管理十八项技能》《跨国公司员工的八个行为习惯》
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》
《中国人生存谋略》


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