项目需求管理与资源规划

【培训对象】
企业中高层管理人员，项目经理，项目组成员以及那些希望了解项目管理的企业成功人士

? 理解需求管理与项目目标之间的关系
? 分清客户与出资人需求与期望的差别
? 掌握项目利害关系者需求分析与管理的方法
? 学习项目范围管理与工作分解结构
? 熟悉项目规划流程
? 掌握项目资源规划的工具与技术

可获得美国PMI机构所认可的14个PDU积分证书

【课程收益】
1、 掌握项目利害关系者分析的方法
2、 学习项目需求管理与资源规划的工具与技术
3、 与众多项目管理人员广交朋友、切磋项目管理经验。
【讲师介绍】
MR LGM
教育背景：
西安交通大学，工程学士、悉尼大学项目管理硕士学位
相关资质：
2000年国家注册监理工程师（证书号）
2001年高级工程师
2001年 Project Management Professional (PMP) (证书号35779)
信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部、运动会服务部、工程部项目管理顾问
大连项目管理协会顾问
著作和译著：
《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社
《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社
《项目管理口袋书》主编
《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社
《项目管理国家标准》编写组成员
【课程内容】

破冰活动

项目需求管理
? 项目需求与项目目标
? 项目需求的层次
? 需求管理的必要性
? 项目需求管理流程
? 区分需求与期望 项目规划
? 项目规划流程
? 项目管理计划及其作用
? 项目生命期对于项目规划的影响
? 项目规划的工具与技术
? 项目规划案例分析
项目资源规划
? 项目资源的定义
? 项目资源的类别
? 项目资源规划的依据
项目范围管理
? 项目范围管理流程
? 范围说明书及其作用
? 工作分解结构
? WBS账目代码
? WBS词汇表
? WBS案例练习
? 范围核实
? 范围控制的流程与要点 ? 项目资源规划的方法
? WBS与资源规划
? 资源规划与项目时间管理
? 资源规划与项目费用管理
? 资源规划与项目采购管理
? 应用Project辅助项目资源规划
? 案例分析
? 多项目资源规划与资源均衡
? 课程总结与经验分享