任职资格管理与员工加速成长

中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理

通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法
通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制
通过培训，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验。
通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。
通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。

主办单位简介：
　　 任职资格管理与员工加速成长
时间及地点：9月7-8日（上海） ；9月14-15日（广州）
――国内首创课程，思捷达咨询公司经典产品线。
――06―07年度在深圳、北京、上海、杭州等地多次主办公开课。
――06―07年度在深圳、杭州、福州、青岛等地的企业多次开展内训。
――06―07年度为浙大中控、金宏威实业、美的、美资伊戈尔等企业提供过咨询服务。

问题提出：
企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。
企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。
企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。
员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。
在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。

课程大纲：
一、 人力资源管理的战略层次――任职资格管理
人力资源管理的战略层次――任职资格管理
国家职业资格管理体系的国际比较――中国、美国、英国、日本等
企业任职资格管理体系概述――能力+行为+贡献=资格
任职资格管理是对员工的使命管理
任职资格管理推动员工加速成长――规划与配置、职业发展、领导力发展、知识管理
案例：任职资格管理的成功典范――HW模式

二、员工职业发展通道设计
建立员工职业发展通道――双重晋升机制
企业人力资源规划是员工职业发展通道建立的前提
工作角色分析是员工职业发展通道设计的基础
有效沟通是员工职业发展通道管理的核心内容
案例分析：LT公司职业发展通道设计

三、 任职资格标准与认证方法
1、 任职资格管理从选对人开始――素质标准与认证方法
知识、技能标准与测评方法
素质模型的建立方法
行为事件访谈法――BEI
案例分析：营销人员素质模型
2、任职资格管理注重行为过程养成――行为标准与认证方法
行为标准的特点
行为标准的两个方面――工作行为与职业素养
行为标准的认证方法――取证、观察、证词
案例分析：管理人员行为认证
3、任职资格管理以贡献为导向――贡献标准与认证方法
贡献是获得资格的核心条件
贡献的两个方面――专业成果、团队成长
贡献的认证方法――述职
案例分析：微软管理层述职制度分析

四、基于任职资格的人力资源管理体系
人力资源管理的新模式
HW公司管理模式
基于任职资格的人才激励机制
职业发展通道可以为员工指明发展方向
合理的晋升和职业发展计划将有助于战略的实施
HW公司员工职业发展与激励
HW公司员工职业发展指导原则
基于任职资格的人才培养机制
基于任职资格的人才配置机制
人才退出机制与管理六步模型
管理人员继任计划的工作流程
案例分析：研发项目经理资源池

〖往期部分学员评价〗
关于任职资格体系标准的设立很有启发。（备注：公开课后即引入内训）
――深圳市国家税务局：徐先生

课程中的许多理论知识对我们自己开展任职资格管理具有现实的意义。
――深圳市南玻集团：李先生

职位族的设计与使用方法、员工能力素质模型的设计方法及操作流程对工作很有帮助。
――北京市浪潮公司：张女士

整体内容都对工作有所启发，豆老师以自己专业扎实的任职资格管理经验，给我们带来的分享，对我们的工作有很强的实际指导意义！
――北京市清华同方公司：鄢女士

主讲人：豆世红先生 高级培训讲师、资深顾问
?中国任职资格管理的权威
?英国国家职业资格认证高级督考官
?华为公司原任职资格部部长（全面负责华为任职资格管理项目）
经验：作为管理专家，豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。

专长：豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：豆世红先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。豆世红先生在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目；在思捷达担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。

擅长课程：《任职资格管理与员加工加速成长》 《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》《产品经理的任职资格管理》《行政人员职业化》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）

培训客户：南玻集团、康佳集团、中兴通讯、威胜集团、德赛集团、深圳市国税局、神龙汽车、山特电子、工行软件、深圳金鹏大酒店、杭州海康威视、佛山日升、深圳华发电子、江汉石油钻头、深圳核达中远通、清华同方威视、沈阳东软、亿阳通信股份、动力源科技股份、浪潮电子、天融信网络安全技术、北大青鸟、上海中达电通、南京国电南自、上海新逸科技、上海克莱德贝尔格曼、杭州海康威视、上海创见电子、捷普科技、中控仪表、浙江雅莹、无锡合勤科技、福州福光电子、郑州威科姆电子科技、塔里木油田 ……