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本课程名称： PMP考前培训－广州逸林咨询公司
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培训受众:
课程收益:
将PMBOK理念、方法、体系导入案例中＋互动练习游戏
培训颁发证书:
课程大纲
1、项目管理框架
<> 项目管理的主要术语
<> 项目管理环境
<> 项目管理过程
<> PMP考试简介
2、项目综合管理
<> 编制项目章程
<> 制订项目初步范围说明书
<> 指导与管理项目实施
<> 监测与控制项目
<> 综合变更控制
<> 项目收尾
<> 课堂小组练习
3、 项目范围管理
<> 范围规划
<> 编制工作分解结构
<> 确定项目范围的技巧
<> 定义项目工作的技巧
<> 项目班子在规划中的作用
<> 范围核实
<> 范围控制
4、项目时间管理
<> 活动定义
<> 活动排序
<> 活动资源估算
<> 活动历时估算
<> 进度制定
<> 进度控制
<> 课堂小组练习
5、项目成本管理
<> 成本估算
<> 成本预算
<> 成本控制
6、 项目质量管理
<> 质量的定义和质量管理的重要性
<> 质量规划的重要性和方法
<> 实施质量保证
<> 绩效度量方法－实现价值技术
<> 实施质量控制
<> 课堂小组练习
7、 项目人力资源管理
<> 人力资源规划
<> 组建项目团队
<> 项目团队建设
<> 管理项目团队
8、项目沟通管理
<> 沟通规划
<> 信息分发
<> 分享经验和吸取的教训
<> 绩效报告
<> 管理利害关系者
9、 项目风险管理
<> 风险管理规划
<> 风险识别
<> 风险定性和定量分析
<> 风险应对规划
<> 风险监测与监控
10、 项目采购管理
<> 采购规划
<> 发包规划
<> 请求卖方应答
<> 选择卖方
<> 合同管理
<> 练习
11、专业职责和社会职责
回顾练习
培训师介绍
与广东信息产业系统连续合作多年，为系统集成IT企业讲课达60多场次！
曾任：
美国MMI计算机软件公司IBM事业部高级经理、新加坡电脑集团广州首席代表、美国Tradego公司中国首席代表；现为广州逸林咨询有限公司总经理。
她一直在IT治理领域中研究高效的管理方法和应用效果，从IT项目的规划到项目实施和控制均有显著的研究成果和最佳实践，能为企业提供个性化的IT治理解决方案。
曾服务过的企业： 美国捷普电子、惠普、埃森哲、摩托罗拉、中国电信、南方航空集团、华南资讯、广东电网等国内外著名企业，咨询培训涵盖的内容包括IT服务项目管理、企业执行力与项目管理、投资项目成本控制等咨询服务和培训课程，深受企业好评。
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