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本课程名称： 品牌课程-物流管理
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培训受众:
课程收益:
★物流，企业“第三利润源泉”，而它却总是困扰内外资企业。拥有海外成熟管理经验的跨国公司在中国的物流运作常常水土不服，外包失控；而本土经验丰富的内资公司在物流运作上优于外资企业，但物流战略往往无法与公司总体战略相匹配。
★培训中学员可以获得专业的工具和方法，摆脱工作困境；学会物流全球化思维和本土化行动(Thinkgloballyandactlocallyinlogistics)，提升物流管理水平。
培训颁发证书:
课程大纲
★《非物流经理的物流课程》 05月15-16上海
★《供应商开发，评估与管理》 04月10-11上海
★《仓储与库存管理》 04月24-25上海
★《物流管理》 03月18-20上海
★《如何选择和管理第三方物流》03月24-25上海
★《国际贸易合同全过程》 03月27-28上海
【培训大纲】
第一部分：物流概念，规划与战略
引言
物流的定义和物流活动
物流成本与第一，二，三利润源泉
客户的要求-物流增加客户价值
物流的研究方法：欧洲100年前就展示的综合成本概念
企业战略vs物流战略
物流规划
制定物流战略的指导原则
第二部分：客户服务
产品的性质，特点和包装
物流客户服务的定义，重要性和订货周期
销售-物流服务关系
物流服务水平与成本
应急服务和产品召回：苏丹红案例
订单处理过程：经典案例分析
影响订单处理时间的因素
第三部分：运输战略
各种运输模式和货运代理
如何选择货代和报关行？
案例：出口欧洲货物的新型运输模式
运费的计算和决定因素
运输单据
案例：FOB的重大缺陷
选择运输模式和选择运输线路
案例：寻找最佳送货路径
第四部分：存储战略
仓储与搬运系统
案例：日本托盘系统的失误
案例：EC自动化仓库的崩溃
案例：设备租赁与购买优劣势比较
产品布局决策和订单挑选作业
案例：AS产品的导入
预测物流需求
库存决策：推动与拉动（JITvsMRP）
VMI:Ex-hub,优于所有Incoterms
供应渠道中的协调：Anchor案例
采购与供应决策
第五部分：选址战略
选址问题的基本理论
收集基本数据
数据转化成信息
选择分析工具
网络规划制定
选址考虑因素
第六部分：物流组织与控制
物流组织存在的必要性及其决定因素
物流组织结构的选择
跨职能管理与跨组织管理
战略联盟与第三方物流选择
物流控制过程的基本框架
物流绩效评估与报告
第七部分：综合案例
案例一：中国的商业环境下，物流是否应该
外包？怎样外包？-某跨国公司物流外包失
败案例
案例二：公牛冲进瓷器店-某跨国公司仓库搬
迁中1000SKU货物“丢失了”
案例三：打造百年老店-中集集团成功的物流运作
培训师介绍
★中欧MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，
★具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
★先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
★凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法开发出系列物流管理课程与客户分享。
【学员感言】
厦门惠尔康 ? 陈先生
★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高，公开课、内训参加了很多，简拓的培训很出色，性价比高。
阿科玛 ? 徐小姐
★接受过很多内训，简拓内训做得不错，理论、实践、广度、深度都很好。
无锡小天鹅 ? 刘先生
★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。
西门子西伯乐斯 ? 王小姐
★小班化教学不错，许多问题课上老师第一时间予以关注，价格和收益是对等的。
柯鲁斯 ? 盛小姐
★吕老师的课专业，全面，案例教学名副其实，很受启发。
西门子 ? 洪女士
★隔行如隔山，非物流经理课程这门课让我了解物流，知道需要站在物流的角度调整自己的工作。
南车集团 ? 宾先生
★课程实用，站位很高，既有供应链的全局观念，又有关注到具体工作。
德尔福 ? 袁先生
★课程紧凑，内容丰厚，讨论热烈，仿佛回到了学生时代，吕老师传授的方法，思路，不是书本中能学到的。
惠氏制药 ? 陈先生
★做供应链管理多年，可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。
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