★如何选择和管理第三方物流

★物流经理，主管，物流管理人员，项目经理，公司管理层

★世界知名物流公司，为什么不能满足我们的要求？
我们换了几次服务商，为什么服务总不见起色？
该如何选择和管理3PL？对3PL的控制，以什么程度为佳？
★物流专家以十余年管理3PL的实战体验帮助您获得有关3PL管理最具实效的方法，习得具体实用的策略与技巧，帮助您成功选择和管理3PL，更有效地处理与3PL的关系……

【课程大纲】 如何选择和管理第三方物流课程大纲
课程设计】
★小班教学，让每个学员的问题都第一时间得到关注，有效解决,给学员VIP服务体验。
★课堂上互动交流，有着很强的专业背景的师生之间、学员之间的思维碰撞拓展思路，获得方法。
★更多的本土新鲜案例：适应中国国情，对于解决问题更有实效性，针对性，
★方法工具高度实用
★独特的物流课程体系：课程覆盖物流全领域，专业性很强，即有统揽供应链全局理念，又具体到工作细微之处！
第一部分：物流决策-外包vs自营
★外包与自营的决定因素
★外包与自营的前提条件
★外包与自营的优劣分析
★第三方物流比我们更专业吗？
★案例：为什么外资3PL不如内资3PL?
★案例：不外包的物流更成功
第二部分：工欲善其事，必先利其器：我们必须掌握什么？
★各种运输模式和选择
★运费的计算和决定因素
★国内和出口运费的构成和底线
★口岸（码头）费用的相关标准和解释
★案例：看似合理的收费
★综合物流成本的降低途径
★选择运输线路
★运费单据的审核
★案例：为什么跨国公司不会审核发票？
第三部分：如何选择第三方物流
★企业对第三方物流的要求与期望
★多功能小组的建立
★第三方物流的能力
★考察第三方物流时的主要考虑因素
★选择第三方物流的误区
★中国第三方物流的主要特点
★案例分析：预选全过程
第四部分：如何控制第三方物流
★我们需要什么样的组织来管理3PL?
★合同的约束：3PL赔偿的底线
★问题突破口分析
★沟通渠道的建立
★第三方物流绩效考核
★案例：逆向物流出了问题
★对第三方物流的控制度
★案例：SOP-这样的会议不如不开
★案例：第三方物流超低报价的真实意图
★如何帮助第三方物流改进
★案例：这样就够了吗？
第五部分：综合案例
★谁应该知道？！
★只看结果，不看过程
【下半年课时安排】
如何选择和管理第三方物流
09月13―14 上海 3600RMB
10月18―19 上海 3600RMB
12月06―07 上海 3600RMB
推荐：
★《非物流经理的物流课程》 09月06 - 07 上 海
★《如何选择和管理第三方物流》 09月13 - 14 上 海
★《供应商开发，评估与管理》 09月17 - 18 上 海
★《物流管理》 09月26 - 28 上 海
★《全面库存管理》 10月15 - 16 上 海
★《项目中的采购管理》 10月22 - 23 上 海
★《仓储与库存管理》 11月05 - 06 上 海
★《国际贸易合同全过程》 11月22 - 23 上 海

吕老师：
★ 中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，简拓咨询首席物流顾问，具有11年采购仓储物流供应链管理经验，
★做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
★ 先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
★凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法,开发出一系列物流管理课程与客户分享。
【学员感言】
厦门惠尔康 ; 陈先生
★我们这种快速消费品行业对物流管理要求很高，公开课、内训参加了很多，简拓的培训很出色，性价比高。
阿科 ? 徐小姐
★接受过很多内训，简拓内训做得不错，理论、实践、广度、深度都很好。
无锡小天鹅 ; 刘先生
★培训中学会的新方法对降低成本确实有帮助。
西门子西伯乐斯 ; 王小姐
★小班化教学不错，许多问题课上老师第一时间予以关注，价格和收益是对等的。
柯鲁斯 ; 盛小姐
★吕老师的课专业，全面，案例教学名副其实，很受启发。
西门子 ; 洪女士
★隔行如隔山，非物流经理课程这门课让我了解物流，知道需要站在物流的角度调整自己的工作。
南车集团 ; 宾先生
★课程实用，站位很高，既有供应链的全局观念，又有关注到具体工作。
德尔福 ; 袁先生
★课程紧凑，内容丰厚，讨论热烈，仿佛回到了学生时代，吕老师传授的方法，思路，不是书本中能学到的。
惠氏制药 ; 陈先生
★做供应链管理多年，可还是在吕老师这里学到了意想不到的谈判方法和策略。
更多学员感言……