战略利润突破 _公开课

课程大纲

战略上实现利润模式突破，运营上实现利润管控突破
没利润就没生存意义，没现金流就没生存机会
失败的企业有两种,一种是不管怎么拼命都赚不到钱，因为他不符合利润模式；另一种企业不是在业务上赚不到钱，而是在运营过程中利润失控。所有的行业都有人在赚钱，有人在亏钱：课程第一、二模块是利润模式，分析和展示世界级企业的竞争和转型过程中所遵循的规律，从行业本质提出类似行业企业的利润模式；第二模块是利润加速器，从管理财务角度去全面检查赢利状况，帮助企业家找出最佳入手点；第三模块是利润路线图，帮助企业家分析企业利润创造过程的价值流，打通利润管道。
◆第一，构建利润模式，所有成功的企业都是遵循了产业系统模式逐步成熟的规律，我们不要看行业或产品获利的表像，而是要研究百年老店利润模式的变迁和新兴企业异军突起，找出产业利润模式的本质和变化规律，才能从全局高度聚焦一点构建企业经营模式，实现持续赢利。
◆第二，管控利润措施，永远是用不很充裕的预算去达到不太可能的业绩目标，但在流程定完后“措施和行为”的目标就是加速利润达成。我们不能简单地从规模上“压”费用，而是要明晰投入和行为的因果关系，提高行为的投入产出比，花钱不表示就是浪

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