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本课程名称： 供应商开发管理&VMI库存实施
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我要找内训供应商
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培训受众:
课程收益:
? “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
? 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
? 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
? 为什么自己的供应商如此的“不听话”?……
? 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
? 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;
? 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。
课程大纲
1、采购部门与其他部门
2、采购企业与供应商的关系
3、采购与供应商管理的误区
4、采购新型理念
5、国外公司采购与供应商管理现状
6、国际先进采购与供应理念
二、产品及市场分析
1、 打破垄断供应的几种方式
2、 产品的功能要求
3、 产品寿命周期
4、 市场的不同类型
5、 市场中的需求与供应
三、精益供应商的选择与评估
1、 供应商管理的4种方法
2、 决策法 3、成本量化法
4、 综合记分法 5、风险评估法
6、 更换供应商应该注意的关键事项
7、 评估的目的和范围
8、 评估前的准备
9、 文件评估与现场评估
10、 评估中的冲突处理
四、供应商的成本控制
1、 成本的类型
2、 供应商价格谈判
3、 供应商成本构成分析
4、 成本的持续改善
5、 降低成本的有效方法
6、 成本分析与报价单审核
7、 供应商提高价格的主要原因
8、 如何得到供应商“可能的底价”
五、供应商的质量管理
1、 供应商管理的五大步骤
2、 工序能力的考查
3、 供货产品的质量保证
六、供货水平的跟踪与测量
1、供货水平测量的原则与方法
2、供应商的持续改进
七、供应商管理中的实际问题
1、 供应商管理的“仪表板”
2、 现代物料管理的理念与策略
3、 良好的物料管理应具有哪些职能
4、 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析
5、 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系
6、 外包中的材料协同问题？
7、 模块化采购给带来的问题任何解决？
八、何为VMI库存管理
1、 VMI方案策划
2、 VMI概念，
3、 为何需要VMI,
4、 VMI 的适用条件，
5、 VMI的运行的几种模式
6、 VMI模式下企业流程的变化
7、 库存放置地点
8、 产品选择
9、 供应商选择
九、VMI库存管理的如期实施
1、 IT系统支持
2、 VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，）
3、 VMI项目的实施的具体步骤
4、VMI项目实施过程中可能产生的问题
5、 VMI项目的绩效考核
6、 VMI项目的风险管理
7、 VMI项目的日常管理与持续改进
8、 实用工具介绍
培训师介绍
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉。为推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。
客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
本课程名称： 供应商开发管理&VMI库存实施
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