《现场问题发掘与分析解决技巧》高级研修班

企业生产经理/主管、质量经理/主管、生产工程师、品质工程师、车间主任、质量管理人员、各层生产管理人员、各层设备技术管理人员及与生产现场管理有关的人员

u 运用科学方法深入分析实际肇因，对症下药

u 解决制程品质经常出错的问题

u 降低生产成本居高不小的难题

u 改善作业效率低落不振的现象

u 减少交期定单一拖再拖的困扰

u 获取您应该得到的利润，为扩大市场份额打下坚实的基础

颁发结业证书

第一部分　现场问题型态与对产销经营的影响

1、现场基本问题所在与影响

u 制造业现场的定义

　u 现场基本六大目标：产量、品质、成本、交期、士气、安全

u 现场问题型态与对产销经营的影响

u 严酷经营环境与更深一层现场问题分析

u 值得深思的案例与启示

2、必要的积极思维

u 早一步改善就可存续经营/站在上风

u 必须依赖系统化科学方法的帮助

u 运用计量化管理使计划管制更为有效

u 工艺面的努力有绝对必要





第二部分　问题发掘与分析解决的步骤与理念

1、现场问题分析解决的基本理念

u 现场问题的三个来源

　u 分析解决现场问题的四步骤

u 选定改善主题的必要理念

u 要融入现场并把改善落实于现场

2、发掘现场问题的技巧与方法

u 运用稼动率分析法发掘问题

u 运用5S法与3U Memo法发掘现场问题

u 运用绩效分析法发掘问题

u 运用成本差异分析法发掘问题

3、深入分析现场问题的基本技巧

u 运用特性要因图解析真正的问题缘由

u 运用计量化模式做好实际资料的分层

u 5 个Why与追根究底

u 如何引发改善方案的创意来源



第三部分　现场品质问题的原因分析及解决对策

1、从进料不良方向进行分析与解决

　u 运用鱼骨图进行进料不良原因分析

　u 进料检验方法的改善对策

　u 供料协力厂商的解决对策与适用时机

　u 如何评选与得到质量可靠的协力厂商

2、从制程不良方向进行分析与解决

3、从设计工艺面进行分析与解决



第四部分　进度交期问题的原因分析及解决对策

1、从PMC生产管理面进行分析与解决

　u 运用鱼骨图进行原因分析

　u 使“主生产计划”具有可操作性

　u 运用“细部进度计划管制”使进度确保

　u 运用缺料分析手法使进度计划可行

2、从物料管理面进行分析与解决

　u 运用鱼骨图进行停工待料原因分析

　u 减少进料延误影响进度的有效对策

　

第五部分　现场成本问题的原因分析及解决对策

1、从直接物料成本面进行分析与解决

　u 运用鱼骨图进行成本高的原因分析

　u 运用VA/VE手法分析合理成本

　u 运用标准发料管控机制减少超损耗用料

　u 其它削减物料成本的对策

2、从直接人工成本面进行分析与解决



第六部分　现场人与产量效率问题的原因分析及解决对策

1、从人均效率面进行分析与解决

2、从总体绩效面进行分析与解决