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本课程名称： 一线班组长能力提升
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培训受众:
课程收益:
2、课程强调培养员工在生产现场关注每一细节，
3、课程鼓励员工对生产现场进行持续不断的改进。
4、课程带来的新理念是现代企业工人将会日益直接参与到生产现场的管理中。
5、课程认为工作现场的所有环节，包括工作设计、岗位确定、标准制定、团队组织、流程管理、作业控制等，都主要成了工作现场生产人员自己的事情
6、课程的基本观点是每一个在生产现场的工人都需要学习管理、学习组织、学习沟通、学习协调和学习反馈,这些已经成为不同职业、不同工种人员的通用生产能力
培训颁发证书:
课程大纲
制造生产贯穿的特性：一个理念、二个流程、三个步骤、四项作业、五个要素
生产制造的主要任务、六大生产管理要素、五大生产成本要素
支撑制造企业不断改善的观念
锁定问题，现场常见的三M现象
改善的观点 KAIZEN
第一章 生产现场的基本知识
生产活动及管理的基本步骤
生产活动的构成
制造活动构成及4M要素
何谓成本、何谓价值、作业和价值
成本计算的基础，依品质的观点看成本分类
培训师介绍
有15年跨国知名企业日资EPSON企业现场管理的经验，曾任制造部部长，培训部部长、制造技术科科长、TPS/TPM/IE效率化推进主管、公司5S活动全面推行主管、公司QCC活动委员会委员长。多次率团赴日本研修生产效率化、5S、IE、TPM、QC、技术研修及新产品导入。获得南开大学国际商学院MBA。
电子行业： 上海贝尔阿尔卡特总装厂、测试维修厂。
浙江万马集团电子公司、无锡小天鹅、威海世一电子等
机械、组装业：上海美蓓亚精密机械有限公司、雷米电机湖北有限公司
佛吉亚汽车部件系统有限公司、秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司
湖北齐星汽车车身股份有限公司、杭州司迈特电器有限公司
美资卡斯特木业、万马集团电子公司钣金厂、冲压厂、上海超日模具厂
宁波象山恒洲电子公司注塑厂、山东烟台海普制盖有限公司
山东莱钢永锋钢铁公司、福建恒安纸业集团、陕西西北机械厂等
流程行业： 北海粮油工业（天津）有限公司、福临门食用油黄海粮油（山东）有限公司LG化学建材、山东峰山化工集团、西安交大药业集团等
授课风格与特点
知识渊博、理论功底深厚，条理清晰、内容详实、善于针对学员问题针对性解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，一直保持极高的满意率。
专长课程
擅 长：现场管理与改善、5S、问题分析与解决、企业生产效率化、制造力提升、TPM、QC、IE等活动的培训与辅导。从事对几十家制造企业进行管理内训、现场改善及管理项目咨询服务：
本课程名称： 一线班组长能力提升
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