8D手法解决现场问题_公开课

培训受众:

质量管理代表、供应方与分承包方、品质主管、产品设计和过程设计工程师、设计部主管、工程部主管、品质管理人员、采购主管、生产主管等

课程收益:

1.描述8D过程的每一个步骤
2.作为8D成员有效地参加到工作中去
3.帮助企业交付卓越的产品和持续提高顾客满意度

培训颁发证书:

“8D手法解决现场问题”培训证书

课程大纲

?准备8D [佩恩特图、推移图、柏拉图]
?确定团队
?描述问题 [柏拉图、过程流程图、因果图]
?开发临时控制计划[佩恩特图、SPC数据、FMEA]
?确定验证根本原因和问题逃出点[DOE\因果图、FMEA]
?选择和验证永久纠正措施（PCA）
?执行和证实永久纠正措施 ( PCA)
?防止再发生[控制计划、FMEA、ISO程序、过程流程图]
?表彰小组和个人的贡献
?实际案例解析与指导

本课程名称： 8D手法解决现场问题

查看更多：生产管理公开课

上一篇： ISO/TS 16949：2002 版内审员培训课程

下一篇：实用采购技巧

与相关的最新课程

•企业全面安全管理实务(2024-11-18 上海市)

•特种设备安全管理(2024-11-28 苏州市)

•企业节能与减碳管理实战(2024-12-12 上海市)

•安全生产标准化管理(2024-12-02 苏州市)

•通风设计原理与控制(2024-12-16 上海市)

•新改扩建建设工程EHS设施设计(2024-12-05 苏州市)

•新海关AEO高级认证标准精讲与...(2024-11-21 北京市)