软件开发管理(SDM)策略最佳实践

技术经理、项目经理、开发工程师、软件设计师等。

此培训课程将帮助企业解决以下问题：
? 真实再现开发管理的经验，共享开发管理的策略。
? 提供大量实际可操作的开发管理工具和模板。
? 国内外流行的软件管理开发模式是什么，在项目开发中如何选择合适的技术和架构？
? 突破绩效考核困境，激励个人和团队的能力，促进相互的沟通，提高软件研发的效率。
? 通过真实的开发过程数据库的分析与度量，揭示软件度量之谜。
? 整个课程的知识体系是CMMI中2-5级的垂直切片，揭示CMMI裁减之谜。
? 以真实的软件管理过程来研究软件开发过程的诸多问题，以教师亲历多个知名的IT企业的实际管理的内部情形，总结相关的失败教训，为实施软件开发管理提供经验。

高级软件开发工程师―国家信息技术紧缺人才职业技能证书

课程特点：
? 本次培训由资深专家全程组织答疑，为大家解答实际工作中遇到的难题！
? 同时现场将与学员分享成功的经验与案例的讲解分析！

课程日期： 2007.7.21-7.24
授课地点： 上海
课程费用： 4500 RMB/人

★ 课程安排
主题/内容提要
第一天
国际知名开发流程分析对比
? RUP、MSF、Agile、CMMI；
? 如何裁减重量级软件研发流程；
开发各阶段流程及规范
? 需求、架构、设计、开发、测试等阶段流程及规范
开发个体与团队的能力培养
? 个体能力培养（PSP）；
? 团队能力培养（TSP）；
? 微软能力培养方案(EEG)分析；
? 开发角色和团队组建；
第二天
配置管理
? 软件开发过程中的文档管理
? 代码管理
? 产品管理
软件质量管理
? 缺陷管理
? 问题管理
? 开发规范制定（设计、编码和质量规范）
? 规范审核
? 代码分析
软件风险管理
? 风险管理模型
? 识别风险
? 分析和量化风险
? 开发和控制风险
? 制定风险管理计划
? 获得风险管理知识
软件开发过程中的项目管理
? 创建工作分解结构
? 评估规模和重用性
? 估算持续时间和成本
? 分配资源
? 选择组织形式
? 安排工作进度
第三天
软件需求管理
? 需求采集
? 业务分析与需求分析关系
? 高质量需求文档规范
? 需求管理工具
? 需求评审
? 需求变更控制
软件设计管理
? 架构及详细设计规范
? 设计文档管理
? 设计验证与确认
? 设计变更控制
? 设计的可追踪过程定义
编码重构与构建管理
? 软件源代码的Review过程
? 软件源代码重构过程
? 软件源代码泛型提取
? 最大限度复用已测的源代码
? 集成构建（版本构建、每日构建、持续构建）
测试管理
? 测试用例
? 单元测试
? 可用性测试
? 测试工具选型
? 测试过程改进模型(TPI)
? 测试人员信誉度评估
第四天
软件开发过程自动化管理工具
? Microsoft Team System 2005
? IBM Rational系列工具
? Borland系列工具
? CA 系列工具
? 开源工具
软件项目追踪
? 建立追踪机制
? 工作量和成本追踪
? 进度追踪
? 风险追踪
? 分析可追踪对象的数据
? 完成流程改进
软件度量
? 度量体系建立
? 基于COCOMOII模型工具使用
? 使用数据分析技术完成软件度量
? 使用数据挖掘技术完成软件过程未来预测
? 软件估算
? 结果报告图表分析
培训管理
? 培训流程定义
? 面向项目组成员和用户的培训
? 编写用户使用手册
? 培训质量评估

★ 证书
培训结束后，经考核合格者将获得由信息产业部软件与集成电路促进中心颁发的“高级软件开发工程师―国家信息技术紧缺人才职业技能证书”

★ 师资介绍
信息产业部软件与集成电路促进中心兼国信培训的资深专家、高级顾问，中科院负责领导国家级软件工程专家、受聘于包括微软在内的国际知名IT厂商的金牌讲师，通晓国际项目开发管理模式，熟悉中国企业的软件工程和开发管理实践。曾主持过中国电信、人民银行、长春一汽等多个大型复杂的软件项目的开发，培训客户包括微软中国、神州数码、平安保险、首都机场等几百家企业，有着非常深厚的理论基础和丰富的实际工作经验。