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本课程名称： JIT精益生产方式辅导
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课程大纲
――北德JIT精益生产方式辅导
第一招 灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理
第二招 杜绝一切浪费
第三招 标准化生产
第四招 超市化生产
面对激烈的市场竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及管理模式已无法满足市场的多样性。如何适时、适量的生产，同时又能消减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费，以成本更低、效率更高的制造出优质产品，成为生产者急需解决的问题。北德精益生产辅导，灵活运用现有资源，让您轻松应对以上问题，是您改善生产流程、提高生产效率的正确选择！
课程大纲：
一、精益生产的目的
二、精益生产与大批量生产的区别
三、生产系统布局－－ 精益生产的硬件基础
四、物流输送平衡－－ 精益生产的主要对象
五、U 型工作单元－－ 精益生产的广阔舞台
六、标准化作业－－ 精益生产的运行准则
七、灵捷工模设备－－ 精益生产的支持保证
八、推行直观工厂－－ 精益生产的信息展现
九、FPS监测指标－－ 精益生产的效益量化
十、TEAM工作法 －－精益生产的开展方法
培训师介绍
职业背景：港商电子厂IE高级工程师；知名日资企业IE技术负责人；大型台商电子厂IE部门主管； IE高级咨询师；TUV NORD注册审核员
资历与特长：现场IE改善技术辅导；JIT精益生产方式推广；QCC品管圈辅导；5S活动推广；
谢老师曾多次赴日本进行系统的精益生产学习与培训。在日本精工总公司和其它子公司接受IE和JIT专业培训与相关技术交流，亲身体验日本现代电子工业工业工程的发展新趋势与应用技巧，掌握扎实的IE工作手法。大量的顾问实践积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。帮助企业有效避免工厂中的浪费、不均和勉强，帮助公司实现“效率最高，成本最低”的目标，形成企业的核心竞争力。
课程特色：
1、 理论与案例穿插进行，让你在了解理论的同时实时进行IE改善的技巧探讨。
2、课程中，采用互动式、游戏式的教学方法，加深学员对课程的理解，课堂轻松活跃，感染性强。
主要服务客户及项目
富士康集团 JIT
中兴通讯 IE
东强电子集团 IE
宗泰电子 IE+JIT
龙记集团 JIT
茂森集团 IE
荣成塑胶 IE
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