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本课程名称： 工厂设备维修管理
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课程大纲
? 维修职能的演变
? 设备磨损原理
? 设备综合效率OEE
? 管理的基本概念
? 当今维修的新概念
? 各单位维修部的使命
? 维修的目标（三个零概念）
? TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析（FMECA）
? FMECA分析的内容
? FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术（PIEU）
? 设备关键性评分表
? 设备关键性的级别
? 维修工作的组织
? 维修申请单
? 施工许可证
四、设备抢修和故障排除
? 设备故障抢修的控制
? 抢修的组织
? 反故障措施
? 故障原因的分析方法
? KT法实例（过滤器漏油）
? 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
? RE法的实例介绍
? 总结三种方法
五、预防性维修管理
? 定期预防性维修的实施及其流程图
? 预防性措施的实施
? 实施一套严密的信息处理程序
? 设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
? 设备可靠性概念
? 设备不可靠性概念
? 失效率
? 故障直方图
? 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
? 维修部技术办公室
? 技术文件与记录
? 文件分类种类
? 资料与档案的分类和区别
? 维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
? 维修前的准备工作
? 维修的效率
? 维修准备方法和步骤
? 维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
? PERT操作方法
? PERT方法在预防性维修中的方法
? 更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
? 经济采购量的计算法
? 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
? 外包种类
? 外委合同介绍
? 大型维修的招标
? 承包商评估及考核
? 卫生与安全
? 维修的TQC监控
? 维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
? LCC的成本意义
? LCC的成本的构成
? LCC案例练习
培训师介绍
高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
培训客户
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
企业反馈
专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发
――西安ABB电力电容器有限公司
专业性强，收获新的作业观念，知识丰富，感染力强――连云港味之素如意食品有限公司
本课程名称： 工厂设备维修管理
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