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本课程名称: 塑胶模具行业品质控制实务与技巧
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培训受众:
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课程大纲
1、“个性”产品
2、传统市场模式
3、当前终端消费品的永久“保姆”
4、机台驾动率的终极利润
二、行业品质竞争优势的确立
1、常规企业竞争优势
2、推进设计品质优势
3、机台精度优势
4、反应时间优势
5、客诉专业化优势
6、倡导规范优势
三、贴切的品质控制相关流程
1、客户需求评审流程
2、模具评审流程
3、工艺流程
4、QC工程图
5、来料检验
6、出货检验流程
四、品质的资源配置
1、不同规模企业所需的组织架构
2、组合型的企业所需的组织架构
3、品质部门所需的人员配置
4、品质部门人员流动之必要
五、与品质相关的各人员权责
1、品质主管细责
2、QE细责
3、QC细责
4、工程部主管细责
5、PE工或工程技术人员细责
6、班组长细责
六、行业化的批量生产技术资料
1、作业指导书
2、制程标准参数表
3、工艺流程图
4、QC工程图
5、进料检验单
6、首检单
7、巡检单
8、出货检验报告
9、常规例示
10、出货检验报告
11、新进员工培训讲义
12、新进QC培训讲义
13、制程异常处理单
14、标准参数记录
15、机台保养记录
七、十大常规技术异常处理方案
1、缩水的原因分析与应对方案
2、变形的原因分析与应对方案
3、毛边、披锋过多的原因分析与应对方案
4、难脱模的原因分析与应对方案
5、水纹的原因分析与应对方案
6、表面光泽不良的原因分析与应对方案
7、黑纹的原因分析与应对方案
8、流纹的原因分析与应对方案
9、破裂的原因分析与应对方案
10、尺寸不符的原因分析与应对方案
八、八大常规管理异常处理方案
1、混料
2、规格做错
3、色差
4、少数
5、碰花
6、混色
7、送错规格
8、用错材料
九、品质部人员内部沟通
-----用心沟通,规划人生道路,轻松管理品质
培训师介绍
服务过的企业:台湾光宝集团、加阜(台资)、台湾精英集团黄江精成电子、台湾技嘉集团技嘉电子、三洋电机(蛇口)有限公司、王利电机、深圳桂盟链条、深圳丰安五金、美的集团空调事业部、深圳山特电子、深圳宝雅电子、深圳唯冠电子、香港捷家宝电器公司、杭州飞华电器照明公司、夏普电子(无锡)有限公司、创维电子、深圳高科电子、天津光电、震雄机械(全球最大的注塑机厂之一)……
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