n 我们如何获得源源不断的合格销售人员？ n 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？ n 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？ n 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？ n 我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员 n 如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式 n 我们到底应当如何用好销售人员，使他们创造更多业绩？
n 我们如何获得源源不断的合格销售人员？ n 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？ n 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？ n 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？ n 我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员 n 如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式 n 我们到底应当如何用好销售人员，使他们创造更多业绩？
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n 我们如何获得源源不断的合格销售人员？
n 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？
n 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？
n 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？
n 我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员
n 如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式
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解决以上问题的建议：
1、拥有标准训练系统
课程大纲
n 我们如何获得源源不断的合格销售人员？
n 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？
n 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？
n 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？
n 我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员
n 如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式
n 我们到底应当如何用好销售人员，使他们创造更多业绩？
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1、拥有标准训练系统
培训师介绍
王先生有十几年的企业管理及市场运作经验，曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司营销副总；德国贝塔斯曼（中国）公司营销副总。
国家注册咨询师、著名培训师；《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人；《竞争情报协会》高级顾问；清华大学、北京大学、上海交大客座教授。现任博纳盛道品牌管理顾问公司执行董事、820现代营销军校执行董事
820现代营销军校将定期举行各种高级专项课程，其中包括：《品牌价值营销》、《结果可控的年度营销计划》、《持续增长的营销管理》、《营销团队的管理与激励》等等极具价值的课程，得到了企业界以及学术界的广泛好评。
本课程名称： 如何快速“制造”销售人员
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