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本课程名称: 新劳动合同法下的员工招聘、跳槽与辞退管理技巧及风险控制
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课程大纲
一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、雇员招聘风险(雇员欺诈与商业间谍)
2、招聘广告、入职通知书(OFFER)的法律风险
3、应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件
4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容
5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一:员工辞职需经单位批准
2、误区二:员工违约,单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
3、误区三:员工提出辞职,必须提前一个月通知用人单位
4、误区四:员工提出辞职,用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五:劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
6、误区六:为了减少加班费支出,与员工协商确定加班费的金额
7、误区七:劳动报酬(包括加班费)只能保护60天
8、误区八:给员工出资培训,在劳动合同中约定服务期和违约金,同时约定试用期
9、误区九:用“高薪”替代社会保险费
10、误区十:竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一:离职员工无权领取年终奖
三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一:员工违纪即辞退
2、误区二:考核末位即淘汰
3、误区三:只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四:员工失职,给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五:公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六:以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七:员工患病或负伤,医疗期满不能从事原工作,直接解除其劳动合同
8、误区八:随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九:以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十:协商解除无协议
四、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用
五、劳动合同法最新立法及对企业招聘、员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧
六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
培训师介绍
本课程名称: 新劳动合同法下的员工招聘、跳槽与辞退管理技巧及风险控制
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