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本课程名称： 6S推行实战技法
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培训受众:
课程收益:
改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训6S内部督导员，以6S活动能持续有效地得以推进、更深层次的得以运用。
培训颁发证书:
课程大纲
一、概述6S
◆6S活动认识误区分析及正确态度
◆推行6S失败的原因和成功的关键
二、6S与其它活动的关系
◆5S、6S、7S、9S之间的关系
◆6S与其它品质改善活动的关系
三、通常6S推进过程中重点与难点
◆整理的推进重点与难点
◆整顿的推进重点与难点
◆清扫的推进重点与难点
◆清洁的推进重点与难点
◆修养的推进重点与难点
四、有利于持续有效推行6S的推进体制
◆ 6S的推进基本原理
◆ 6S推进组织与组织方式
五、 如何全面推进6S活动
◆准备阶段
◆实施评价阶段
◆巩固阶段
六、如何实施6S推展手法
◆目视管理
◆标准化
◆改善手法
◆看板管理
◆颜色管理
七、如何逐项将6S活动展开
◆改善布局
◆规划生产现场
◆改善物流
◆减少搬运
◆降低库存
◆会议的6S
◆文件的6S
八、如何进行6S内部审核
◆6S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项
◆6S内部审核准备
◆6S的审核的实施
九、如何进行纠正和预防措施及跟踪
培训师介绍
曾任职于ETTER JEAN GROUP （台资），历任厂长兼管理者代表，持续推行7S与目标管理两年；WEIG GROUP，任系统部经理，成功推动全公司生产管理、品质管理，绩效显著。现任深圳市华安企划管理咨询有限公司、注册管理咨询顾问、IRCA国际注册审核员、EARA注册环境审核员、现场管理专案组长，是位典型的现场管理实战、务实的老师。专精领域：
1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等国际标准和产品认证；
2、熟通五常法(5S)、QCC、新旧QC七大手法、看板管理、现场管理、目标管理等现场及品质管理技术的辅导和培训。
3、已开办过二十多次ISO9001、ISO 14001、OHSAS18001内审员培训班和5S、QC七工具、现场管理、管理提升培训等公开班及多次特邀为客户进行企业管理技术讲座及为客户度身订造提供各种培训，服务客户数百家。
现场管理专案部份个案：
三洋微马达(深圳) 有限公司（日资）现场管理和如何做个好班组长厂内培训班
天瑞电子（深圳）有限公司（台资）
TCL显示科技有限公司（现场管理厂内培训班）
翔泰科技（深圳）有限公司（台资）
佳盼油封制品厂(日资)
集力企业洋伞有限公司 （台资）
深圳市见林塑胶五金有限公司（塑胶五金）
本课程名称： 6S推行实战技法
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