2007中外管理人力资源发展论坛

董事长、董事、总裁、副总裁、书记、工会主席、人力资源总监、人力资源经理、培训、薪酬、考核及招聘经理、分公司总经理及管理人员、公司其他部门高级管理人员。

和谐成长、员工导向

2007年6月30-7月1日 北京西苑饭店（五星级）

一、会议主题：和谐成长、员工导向

二、会议背景：
2007年，随着企业竞争的日趋加剧，人才竞争已经成为企业竞争的核心策略。据中国社会科学院最新研究报告披露：中国已是人才流失最严重的国家。当下的中国企业不仅面临国内同行的竞争，更面临跨国公司强势品牌及领先的人力资源开发理念的压力。因此，目前企业界越来越形成共识的是：只有掌握正确的人力资源开发理念、解决好企业人才发展的战略和规划，才能使企业长期处于不败之地、占据有力的竞争优势。
关注人力开发热点，开启创新思维，把握当前人力资源管理的发展趋势，无疑将是企业获取人才战略优势非常好的手段。《中外管理》杂志社通过2007年初对国内近百位企业人力主管的调查访谈，筛选出人们普遍关注的2007年人力资源开发八大热点话题，供本次与会企业家、人力资源专家、管理顾问讨论和分享。

五、会议特点：
紧扣当前人力开发八大热点、力邀众多企业同行对话、聆听著名人力专家点评

六、会议聚焦：
热点一：HR工作者如何使自己成为真正战略伙伴
热点二：如何运用雇主品牌求才引智
热点三：如何做好人事外包
热点四：如何构建和谐的员工关系
热点五：怎样看国学热对企业文化建设的影响
热点六：绩效管理与人力资本贡献评价
热点七：如何让组织能力提升超过环境变化
热点八：如何留住用好关键人才

七、会议日程及拟邀嘉宾：
6月30日（星期六）上午
8：30―8：35《中外管理》总编、社长 杨沛霆教授致开幕词
主题演讲：和谐社会与员工导向
8：35―9：15主讲人：刘福垣（中国人力资源研究会会长）（40分钟）
9：15―10：15主讲人：牛根生（蒙牛集团董事长） （60分钟）
10：15―11：00热点议题：HR工作者如何使自己成为真正的战略伙伴
议题背景：HR工作的重要性尽人皆知，而且对于HR经理来说，最期望的事莫过于成为高层“战略合作伙伴”，而最尴尬的事莫过于，往往所实施的项目、制度、措施都得不到高层、其他部门经理和员工的支持，那么，如何让HR的价值得到完整体现？如何正确看待HR工作和定位、真正做到企业发展的战略合作伙伴？
主讲人：彭剑锋（著名人力资源专家）
11：00--12：30热点对话：如何运用雇主品牌求才引智
对话背景：“雇主选择”的时代正逐步被为吸引和保留人才而产生的“雇主品牌”的战略举措所取代。“雇主品牌”体现了一个企业整体人力资源管理的水平。而“雇主品牌”在吸引和保留人才方面产生了巨大的优势，是企业人才竞争力的体现，也是企业持续性增长、保持竞争力的最重要的策略。如何实现“雇主品牌”？如何运用“雇主品牌”吸引和保留企业需要的人才？
对话嘉宾：
廖庆丰（微软大中国区副总裁）
周洪江（张裕葡萄酿酒股份有限公司总经理）
鲁灵敏（百度高级人力资源总监）
胡海平（杉杉投资控股有限公司执行总裁）
刘 戈（央视最佳雇主节目策划人）
刘文汇（ABB（中国）有限公司副总裁）
张志勇（李宁公司总经理）
主持人：林正大（著名人力资源专家）


6月30日下午
2：00―4：00热点议题：绩效管理与人力资本贡献评价
议题背景：绩效管理与薪酬问题（人力资本评价）应是人力资源中人们广为熟知的永恒话题，但如何实现企业对内的公正性与对外的竞争性，却让许多企业屡屡受挫，该如何正确解决？人是一种特殊资本，但对它的贡献评价如何与绩效管理挂钩?
2：00―2：45主讲人：曹渊勇（吉百利大中国区人力资源总监） （45分钟）
2：45―3：30主讲人:刘峥嵘(朗盛化学人力资源总监) （45分钟）
3：30―4：00主讲人：王忠明（国资委研究中心主任）（30分钟）
4：00--4：10 茶歇
4：10―5：50 论坛对话：如何构建和谐的员工关系
对话背景：构建和谐的员工关系始终贯穿于现代人力资源的各项管理工作。和谐的员工关系不仅可以降低劳资双方的矛盾、提高企业的核心竞争力，而且可以促进双方紧密合作、互相信任，使企业和个人共同实现发展的目标。如何看待即将颁布的《劳动合同法》，如何运用新《劳动合同法》有效预防与应对劳动争议？如何构建和谐的员工关系？如何使员工保持良好的工作状态？
对话嘉宾：
范战江（劳动仲裁专家）
封云飞（康佳人力资源总监）
魏梅(北汽福田人力资源总监)
刘杨(摩托罗拉(中国)人力资源总监)
王务超（三一重工人力资源总监）
汤梅子（中国南方电网有限责任公司人力资源部主任）
主持人：曾湘泉（中国人民大学劳动人事学院院长）


7月1日星期日上午
8：30―10：40热点议题：如何留住用好关键人才
议题背景：微软董事长比尔?盖茨曾开玩笑似地说：谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了。盖茨的话告诉我们：一个企业得以持续成长的前提就是用好留住关键性人才。关键性人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。如何确定哪些是我们的关键性人才？如何用好留住关键性人才？如何留住关键性人才的智慧资源
主讲人：郭凡生（慧聪网董事长）
主讲人：吴晓东（用友集团副总裁）
主讲人：马晋红（爱立信大中华区副总裁）
10：40―10：50 茶歇
10：45--12：25热点对话：怎样看国学热对企业文化建设的影响
对话背景：当今掀起的“国学热”，不仅反映出经济发展到一定阶段，必然会产生人们对传统文化急需补课的需求，也体现出人们对社会价值流失的不满、期盼道德价值观回归的愿望。那么，对于当下的企业文化建设，我们该如何看待这种热潮？如何通过人们对传统文化的渴望，来整合企业共同的价值观?如何将国学的精髓转化成企业精神？
对话嘉宾：
黄 鸣（皇明集团董事长）
张 文（原蒙牛人力总监）
张其成 (国学专家)
傅钟（五粮液品牌总监）
蒋锡培（远东集团总裁）
张瑾（联想高级人力资源总监）
主持人：甄源泰（国家人事部研究员、著名人力资源专家）


7月1日星期日下午
议题背景：知识经济环境下复杂而快速的变化导致了未来的不可预测性。唯一能够在这种环境下生存下去的就是那些学习能力高于环境变化的组织。如何实现组织对人才进行培训和升级的人力资源管理？如何快速提升组织的学习能力，从而提升组织的竞争力？
2：00---3：50热点议题：如何让组织能力提升超过环境变化
2：00―2：35 主讲人：伍晖（爱立信中国学院校长） （35分钟）
2：35―3：10 主讲人：康易成（江淮汽车大学校长） （35分钟）
3:10---3: 50 主讲人：李 其（北大光华EMBA负责人）（40分钟）
3：50-4：00 茶歇
4：00―5：30热点对话：如何做好人事外包
对话背景：在日趋竞争白热化的今天，提高组织效率、降低运营成本、转变人力部职能已经是许多企业的共识，因而人事外包应运而生，但如何规避相关风险（企业秘密的外泄等）？如何面对可能弱化本企业人力部员工的业务知识？应将哪些事外包，哪些事不外包？应如何寻找外包合作伙伴？人事外包，企业HR应如何做好相应职能和定位的转变？
对话嘉宾：
白文杰 (IBM中国人力资源总监)
羿平（美世咨询人力资源有效性业务负责人）
吴春波（中国人民大学教授）
主持人：朱伟正（《培训》杂志主编）


八、组织机构
主办单位：《中外管理》杂志社(电话:010-88680662)、北京中外企业管理培训中心
会议后援：中国管理现代化研究会 中国工业经济联合会 中国中小企业联合会
支持单位：新浪网、新华网、凤凰卫视、21世纪经济报道、中国经营报、经济观察报等

十、收费及赠送
1，参会代表人民币2800元（含：会议费、资料费、场地费等）。
大会筹备处为代表们代理预订住宿，住宿地点：北京西苑饭店，住宿费和餐费自理。
2，6月20日前报名免费赠送价值192元全年最新《中外管理》杂志一套，赠送名额限量。以电话登记预报名或传回报名回执表为准。

十一、报到时间地点：2007年6月29日（会议时间为6月30―7月1日）北京西苑饭店

十二、其他
参会者请填写报名回执单并于2007年6月28日前传真至大会筹备处；会议费请于6月25日前电汇至以下帐户（或在报到当日交款）。为了保证向您提供周到的会议安排和服务，麻烦您务必将报名回执反馈回大会筹备处,介时我们会发会务通知函给您。
十三、大会筹备处：
地址：北京玉渊潭南路17号中兴家园306《中外管理》杂志社（邮编：100036）