IE工业工程技术

生产总监、厂长、IE工程师、工艺工程师、生产主管、现场工程师

树立优化生产的全局观；学会发现并分析生产浪费的技术；掌握以工程技术为基础与科学管理的有机结合来发现问题、解决问题、预防问题的技巧；提高学员现场管理和现场改善、创新的能力。

第一天
一、高效率生产方式
高效生产是IE的使命
企业推行IE势在必行
精益生产方式
现场IE活动的导入与推进现场IE活动的导入与推进
二、IE程序分析技术
IE程序分析的ECRS原则
IE程序分析的六大步骤
程序分析实例
三、IE动作分析技术
动作分析的步骤
动作分析的方法
动作要素分解
动作要素改善的步骤
动作要素改善的重点
第二天
四、IE车间布置技术
车间内布置的种类和方法
生产线平衡
生产线经济路线设定
现场物流改善手法
作业区布置技法
五、IE作业测定技术
标准工时结构与测定方法
预定时间标准法（PTS ）
六、IE效率管理
八大浪费及消除技巧
现场防错原理运用

讲师介绍
姓 名：丘老师
英 文 名：lily
性 别：女
语 言：中文
地 区：苏州
年 龄：45
教育背景：主修机械设计与制造、制造业运营管理、 教育学／心理学

培训从业时间：十年

总培训课时（至2005年）：4500

培训学员总数（至2005年底）：5600

培训资格
美国培训认证协会（AACTP）国际高级生产运营经理
国家社会劳动保障部高级职业指导师
普达新管理顾问公司高级咨询师、培训师
十年来致力于发展生产管理培训项目，兼任多家顾问公司的高级咨询师和高级培训师，成功地为一汽大众、北京阿托非纳、天津阿尔斯通、西门子中国公司、ABB中国公司、二汽集团、厦门林德叉车、合肥联合利华、乐百氏集团、圣戈班、武汉神龙汽车、西部石膏、武汉长飞光纤电缆等企业进行“量身定制”的公开课和内训的培训，深受欢迎。

工作经历
1982-1985 柳州发动机厂 技术员
1985-1990 柳州汽车配件厂 车间主管
1990-1994 柳工机械 生产经理
1994-1996 上汽通用五菱 生产经理
1996-2006 柳州交通学校 高级讲师
1999-2004 中国―欧盟工业职业教育培训项目 高级教员
2006-现在 苏州普达新管理顾问公司 咨询师、培训师

培训风格
有十年的培训及咨询经验，具有较高的培训造诣，他的培训风格被学员称之富有激情，语言生动，极富感染力、亲和力。培训生动，针对性强，表现出新、精、实的特点，“新”即观念新、内容新、方法新。“精”即课程精制、材料精细、讲解精炼。“实”即知识实用、技能实在、效果实惠。结构严谨而形式多样，八学员满意度分区均在90%以上。
培训客户
乐百氏、华润啤酒(武汉)、佛吉亚、捷富凯大田 、北京阿托非纳、天津阿尔斯通、西门子中国公司、ABB中国公司、二汽集团、厦门林德叉车、合肥联合利华、圣戈班、武汉神龙汽车、武汉华润、武汉长飞光纤电缆、西部石膏、长光电源、东风伟世通、库珀成山（山东）轮胎公司等等。



讲授课程
高效生产主管技能提升
工业工程实务
杰出班组长训练
生产现场管理与成本控制
现场管理优化的四大工具
生产班组长管理技能提升
生产现场持续改善
目视管理、定置管理
5S
班组高效沟通
时间管理
压力管理
生产经理管理技能与综合素质提升
如何降低生产成本